Integração de gestão do desenvolvimento de produtos e gestão do design em empresas nascentes de base tecnológica

AUTOR(ES)
FONTE

IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia

DATA DE PUBLICAÇÃO

12/08/2011

RESUMO

O trabalho de pesquisa que aqui se apresenta explora possibilidades de integração entreGestão do Desenvolvimento de Produtos (GDP) e Gestão do Design (GD) em EmpresasNascentes de Base Tecnológica (ENBTs). Para tanto, inicialmente realizou-se revisãobibliográfica a fim de esclarecer o papel do design no processo de desenvolvimento de novosprodutos. A literatura relativa à Gestão do Design também é revisada, e assim como aliteratura relativa à Gestão do Desenvolvimento de Produtos, apresentada em diferentes níveisorganizacionais. Abordagens, métodos e técnicas particulares a cada um dos dois campos sãoevidenciados. Em seguida são discutidas possibilidades de integração entre GD e GDP nonível estratégico, assim como possibilidades de articulação entre as diferentes abordagens,métodos e técnicas particulares aos campos, situados nas diferentes fases de um Processo deDesenvolvimento de Produtos (PDP) genérico. A partir desta discussão são apresentadas trêspropostas de integração. Pressupostos são delineados a partir da organização destas propostasem relação a diferentes orientações do PDP. A robustez de cada uma das abordagenspropostas é discutida em termos dos tipos de projetos de desenvolvimento. As abordagens deintegração propostas são discutidas também no contexto de segmentos típicos de ENBTs deorigem acadêmica, e relacionadas a estes segmentos, completando assim os pressupostosdeste trabalho. A segunda parte do trabalho apresenta duas intervenções de integraçãorealizadas em ENBTs, pautadas pelos princípios da pesquisa-ação. Assim, duas dasabordagens de integração propostas são experimentadas, e seus resultados mais importantesapresentados de modo sintético. Por fim, apresenta-se uma discussão que confronta ospressupostos assumidos com a pesquisa de campo e o arcabouço teórico. Compreende-se queabordagens de integração que articulem somente métodos e técnicas voltados a falhas deconhecimento são insuficientes a formulações estratégicas e ao planejamento do processo dedesenvolvimento de produtos, e ainda, que diferentes orientações do processo dedesenvolvimento não são necessariamente excludentes e podem ser equilibradas de acordocom os interesses das ENBTs. Mesmo ajustadas, atividades de Gestão do Desenvolvimento deProdutos e de Gestão do Design não substituem efetivamente umas às outras, mas uma vezobservadas unidades de interesse de cada atividade, é possível articulá-las para que se apóiem,e sejam realizadas de modo paralelo e complementar.

ASSUNTO(S)

engenharia de produção teses. produtos novos teses.

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