Estudo das características, visão e estratégias dos dirigentes-proprietários, da cadeia produtiva têxtil da Região de Blumenau: ações tomadas com a inserção de produtos chineses

AUTOR(ES)
FONTE

IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia

DATA DE PUBLICAÇÃO

25/03/2009

RESUMO

A região de Blumenau contém um aglomerado de empresas do ramo têxtil designado como cluster, sendo este um ponto forte para o fomento da economia local. Com a entrada de produtos chineses nesse mercado do ramo têxtil, percebeu-se que o desenvolvimento dessas empresas foi abalado, gerando assim um impacto em toda a cadeia produtiva do setor, fazendo com que os dirigentes-proprietários buscassem novas estratégias e desenvolvessem um perfil mais aproximado do empreendedor para conseguir sobreviver ao impacto causado pela entrada de produtos chineses. Diante do exposto, esta pesquisa norteou os seguintes aspectos: foi dividida em cinco etapas, adotando um questionário onde foram transcritas informações para averiguar se o dirigente-proprietário possuía visão e quais os fatores visionários segundo a teoria de Filion (1991). Na segunda etapa, foram mensuradas as características comportamentais empreendedoras baseando nas características comportamentais de McClelland (1972). Na terceira etapa, verificou-se qual o modo de formular estratégias que os dirigentes-proprietários adotam em seu empreendimento segundo a teoria de Mintzberg (1973). Na quarta etapa foram identificadas as estratégias que os dirigentes-proprietários utilizam para obterem vantagem competitiva. E na quinta etapa foram identificadas as principais ações tomadas pelos dirigentes-proprietários com a entrada de produtos chineses no mercado brasileiro. Para o alcance do que fora proposto, a amostra para esse estudo foi composta por dirigentes-proprietários de empresas da cadeia produtiva têxtil da região de Blumenau divididas de 10 em 10 por tipo de empreendimento, sendo que a amostra probabilística aleatória de questionários respondidos foi de 56 (cinqüenta e seis) respondentes. Os principais resultados do trabalho apontaram para o perfil predominantemente intraempreendedor. De forma geral a cadeia produtiva, junto com todas as variáveis pesquisadas (característica empreendedora, visão, condições de desenvolver visão, modo de formular estratégia e tipo de estratégia, percebe-se que o dirigente-proprietário que se apresenta como intra-empreendedor possuí uma visão latente do negócio, ou seja, ainda não possui uma visão realmente desenvolvida, mas que ao longo do tempo poderá desenvolvê-la e que utiliza do modo de formular estratégias ?Planejamento?, adotando ainda os tipos de estratégias prospectoras e ao mesmo tempo defensivas. Já o dirigente-proprietário que apresenta um perfil empreendedor, possui visão desenvolvida. Esse grupo de empreendedores utiliza do modo de formular estratégia ?Empreendedora?. O grupo estudado adota o tipo de estratégia analítica para o sucesso de seu negócio, sendo esse tipo de estratégia, intermediária entre a estratégia defensiva e a prospectora, pois procura manter uma linha de produtos/serviços relativamente estável e ao mesmo tempo tenta adicionar algum produto/serviço que foi bem sucedido em outra empresa do setor que atua. O dirigente- proprietário que não possui visão desenvolvida, não está atrelado a nenhum tipo de característica empreendedora, utilizando o modo de formular estratégia ?Adaptativo?. O tipo de estratégia reativa não está vinculado a nenhum perfil ou modo de formular estratégia. Não pode ser considerado um modelo ideal para o dirigente-proprietário seguir, pois necessitaria de outros estudos na área, mas mostra como o cluster localizado na região de Blumenau está desenvolvido no que diz respeito ao perfil empreendedor, visão, modo de formular estratégia e tipo de estratégia adotada

ASSUNTO(S)

características visão estratégias administracao de empresas planejamento empresarial; planejamento estratégico; empreendedorismo planejamento empresarial; planejamento estratégico; empreendedorismo characteristic vision strategy

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