Desenvolvimento institucional e capital social : um estudo do programa de mobilizaÃÃo de recursos da Oxfam GrÃ-Bretanha no Brasil

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DATA DE PUBLICAÇÃO

2007

RESUMO

Analisa-se o Programa de MobilizaÃÃo de Recursos (PMR) desenvolvido pela Oxfam GrÃ-Bretanha, de forma pioneira e inÃdita no Brasil, desde 1999. Para tanto, investigou-se como o PMR contribui para que haja fortalecimento institucional e geraÃÃo de capital social entre as OrganizaÃÃes da Sociedade Civil (OSCâs) do PaÃs. O estudo mostra que a Oxfam elaborou um programa de cooperaÃÃo internacional, cuja linha temÃtica e programÃtica de parceria focaliza a mobilizaÃÃo de recursos, o desenvolvimento institucional e a sustentabilidade dessas organizaÃÃes. O pÃblico alvo da Oxfam à constituÃdo tanto por indivÃduos como por organizaÃÃes do setor privado, para quem à direcionada sua aÃÃo, visando a promover: (a) conhecimento das causas e conseqÃÃncias dos problemas sociais; (b) engajamento de todos no apoio das causas e missÃes das OSCâs; e (c) mobilizaÃÃo de recursos no nÃvel local. Como levantar recursos pÃblicos e gerar recursos prÃprios veio em um segundo momento a fazer parte deste programa. No trabalho, foram estudadas as organizaÃÃes parceiras integrantes do nÃcleo central do PMR, a saber: ASSEMA; AQCC; IBASE; Escola Pernambucana de Circo; e AÃÃo Educativa. Outras trÃs organizaÃÃes foram tambÃm estudadas, duas por serem disseminadoras de experiÃncias e conhecimento sobre o tema mobilizaÃÃo de recursos: ASHOKA e AlianÃa Interage. Jà a terceira, a ABONG, foi escolhida por trazer ao programa o contexto do seu campo polÃtico de atuaÃÃo. O trabalho delimitou o perfil institucional das OSCâs parceiras do PMR, estabelecendo relaÃÃo com as fontes e manifestaÃÃes de capital social que emergiram nesse processo. Como estratÃgia de pesquisa, adotou-se o estudo de caso, utilizando-se abordagem qualitativa com referÃncia cruzada dos dados coletados, ou seja, roteiro de pesquisa aplicado durante uma oficina com o grupo de pessoas responsÃveis pelo PMR nas organizaÃÃes parceiras, anÃlise das falas obtidas por meio de entrevistas abertas e anÃlise documental. Como resultado se constatou que: (a) a diversidade à o ponto forte do perfil das organizaÃÃes parceiras do PMR, sendo a mesma responsÃvel pelo elevado grau de troca de experiÃncias; (b) as organizaÃÃes parceiras do PMR comungam valores e prÃticas que demonstram seu comprometimento para com o processo de democratizaÃÃo da sociedade brasileira; (c) existem muitos pontos e desejos em comum no discurso e na prÃtica das organizaÃÃes parceiras, quando o assunto à mobilizaÃÃo de recursos para sustentabilidade dessas organizaÃÃes; (d) sÃo muitas as contribuiÃÃes do PMR para o processo de fortalecimento e desenvolvimento institucional das organizaÃÃes parceiras, mesmo sem haver relaÃÃo direta com a geraÃÃo de capital social no PMR; (e) apesar de terem sido identificadas vÃrias fontes e manifestaÃÃes de capital social, o PMR nÃo se propÃe a ser um fomentador de capital social e sim a contribuir para o fortalecimento da sociedade civil organizada, a partir da formaÃÃo de bases sociais de apoio local. Assim, espera-se ter colaborado para com o trabalho da Oxfam na construÃÃo de uma sociedade que apÃie polÃtica e financeiramente as OSCâs brasileiras.

ASSUNTO(S)

administracao publica desenvolvimento institucional civil society organisations oxfam capital social mobilizaÃÃo de recursos, sustentabilidade institutional development organizaÃÃes da sociedade civil resource mobilisation, sustainability social capital oxfam

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