Desenvolvimento de Competências: caminhos alternativos, objetivos idênticos. / Skills Development: alternative paths, similar goals.

AUTOR(ES)
FONTE

IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia

DATA DE PUBLICAÇÃO

31/03/2011

RESUMO

Micro e pequenas empresas são carentes de recursos e devem procurar nos seus colaboradores a garantia de permanência num mercado de desafios constantes. O desenvolvimento permanente de seu pessoal deve ser estimulado e facilitado, por meio de diversas possibilidades disponíveis. O presente trabalho de pesquisa procurou conhecer como as competências são construídas e desenvolvidas nesse grupo de empresas. Como ação inicial, o trabalho se baseou nos pressupostos de Delors, para o profissional do século XXI, categorizando as competências nos grupos: aprender a conhecer, aprender a fazer, aprender a viver junto e aprender a ser. A pesquisa foi realizada junto a Dirigentes, Gestores de Pessoas, Analistas de RH e Estudantes de graduação de áreas relacionadas a recursos humanos, num total de 247 respondentes, por meio da aplicação de questionário. Os resultados levaram a criação do Índice de Importância das Competências IIC e do Índice de Desenvolvimento de Competências IDC. As considerações finais apontaram a necessidade de maior desenvolvimento das pessoas, utilizando alternativas disponíveis e não tradicionais, como por exemplo: os recursos da Internet, mais leitura, participação em atividades de voluntariado, dentre outras, como fontes facilitadoras do processo. A mudança da cultura das organizações requer estruturar um RH capaz de atuar como catalisador do desenvolvimento de competências, como forma de minimizar os índices de mortalidade das empresas.

ASSUNTO(S)

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