Construindo uma rede digital de responsabilidade social: estudo de caso: Ãrea social do NÃcleo de GestÃo do Porto Digital - NGPD

AUTOR(ES)

Ana Maria Moreira Maciel

DATA DE PUBLICAÇÃO

2004

RESUMO

O trabalho analisa o processo de concepÃÃo e implementaÃÃo do Programa de Responsabilidade Social do NÃcleo de GestÃo do Porto Digital (NGPD), buscando promover a inclusÃo social como parte de suas atividades. Conforme a literatura que se utilizou, a abordagem de Responsabilidade Social (RS) baseou-se principalmente em Melo Neto e Froes (2001), de cuja obra destacou-se o pressuposto de que com a incorporaÃÃo, difusÃo e transferÃncia de princÃpios Ãticos, justiÃa social e melhor qualidade de vida para seus stakeholders, uma organizaÃÃo pode ser qualificada como socialmente responsÃvel. O mÃtodo de pesquisa adotado foi o qualitativo, sendo a tÃcnica escolhida a do estudo de caso, contando-se com a realizaÃÃo de entrevistas, observaÃÃes e anÃlise documental. O estudo teve carÃter descritivo-explicativo, apoiando-se especialmente nas percepÃÃes de determinados stakeholders intencionalmente selecionados, a partir do modelo de Stoner e Freeman (1995). Dos seus relatos pÃde-se concluir que a motivaÃÃo para concepÃÃo e implementaÃÃo do Programa de RS do NGPD decorreu de sua conscientizaÃÃo acerca das graves desigualdades existentes em nossa sociedade, sobretudo por estar tÃo prÃximo, no bairro do Recife, à Comunidade do Pilar, detentora de baixÃssimo IDH, que a coloca entre as mais pobres da capital pernambucana. Notou-se que, dessa forma, o NGPD poderia ampliar sua visibilidade ao atuar na Ãrea social, uma vez que jà se destaca na Ãrea de tecnologia, informaÃÃo e comunicaÃÃo. Outra razÃo nÃo menos importante consiste na busca de aderÃncia pelo NGPD a questÃes de ordem institucional, uma vez que se trata de uma OrganizaÃÃo Social, devendo, pela legislaÃÃo brasileira, desempenhar obrigatoriamente atividades dirigidas ao ensino, à pesquisa, ao desenvolvimento tecnolÃgico, à proteÃÃo e preservaÃÃo do meio ambiente, à cultura e à saÃde. Pelo que foi visto no trabalho, embora a atuaÃÃo da Ãrea social do NGPD tenha sido avaliada como positiva pelos seus integrantes, ela ainda nÃo reflete os valores da RS, que Ãs vezes se confundem com os da filantropia. Tudo isso, junto com a indefiniÃÃo acerca de quem sÃo seus reais beneficiÃrios, mostra a sugestiva busca de uma identidade prÃpria pelo Programa de Responsabilidade Social do NGPD. Certamente esses fatores justificam a fragilidade das relaÃÃes sociais e interinstitucionais atà agora estabelecidas pelo NGPD, que ainda nÃo alcanÃou a necessÃria proximidade e confianÃa junto a seus stakeholders. Mesmo assim, à grande a importÃncia dada pelos entrevistados à qualidade da formaÃÃo e à perspectiva de inclusÃo no mercado de trabalho dos jovens e adolescentes atendidos pelo NGPD. Ao final, deve ser assinalado que cabe ao Programa de Responsabilidade Social do NGPD, tanto aprimorar sua forma de atuaÃÃo em rede quanto demonstrar como està atingindo seus resultados efetivos, atà para que melhor conheÃa a riqueza que a aÃÃo cooperativa pode lhe trazer

ASSUNTO(S)

social responsibility administracao publica responsabilidade social social inclusion inclusÃo social terceiro setor third sector

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