Competências organizacionais e vantagem competitiva: o desafio da gerência intermediária
AUTOR(ES)
Wilcox King, Adelaide, W. Fowler, Sally, P. Zeithaml, Carl
FONTE
Revista de Administração de Empresas
DATA DE PUBLICAÇÃO
2002-03
RESUMO
Embora a maior parte dos gerentes reconheça as competências da empresa como fonte importante de vantagem competitiva, muitas organizações encontram dificuldades em identificá-las e avaliá-las. Para os gerentes, competências específicas são, muitas vezes, ambíguas, e a percepção individual sobre elas pode variar muito. Essa falta de especificidade pode ocultar visões distorcidas e errôneas acerca das competências, e, quando isso ocorre com os gerentes de nível intermediário, encarregados da administração rotineira de tais competências, as implicações para a empresa podem ser extremamente graves. Identificamos e examinamos os principais aspectos das competências e a relação existente entre a percepção dos gerentes de nível intermediário sobre elas e o desempenho da empresa. Descrevemos um estudo realizado com gerentes de nível intermediário de 17 empresas em dois setores: o têxtil e o hospitalar. Os resultados indicam a relação entre os aspectos das competências e o êxito da empresa. Além disso, apresentamos um método que pode ser empregado por qualquer empresa, a fim de avaliar suas competências, e indicamos como a gerência pode fazer uso dessa avaliação para aumentar a vantagem competitiva da empresa.
ASSUNTO(S)
estratégia vantagem competitiva gerência intermediária competências desempenho
Documentos Relacionados
- Vantagem competitiva: o construto e a métrica
- DIFERENCIAÇÃO E FOCO PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA: O CASO DA BETA SISTEMAS
- Valor e vantagem competitiva: buscando definições, relações e repercussões
- Vantagem competitiva: precedentes teóricos da análise do diamante nacional de Porter.
- Contribuição da tecnologia da informação para manufatura obter vantagem competitiva: o caso da Valeo Front End Module.