Clusters, alianças e vantagem competitiva sob a interveniência da construção da base de recursos : a estratégia do setor de confecções de Cianorte - PR

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DATA DE PUBLICAÇÃO

2004

RESUMO

Através de uma pesquisa de campo, abrangendo micro e pequenas empresas do setor de confecções de Ciarnorte/PR, este estudoobjetiva averiguar relações entre: (i) o cluster e a construção da base de recursos e o nível de vantagem competitiva; e (iv) o cluster e as alianças. As variáveis cluster e alianças são tratadas como independentes, a construção da base de recursos como interveniente e a vantagem competitiva como dependente. Na quarta relação, as alianças são tratadas como dependentes em relação à variável independente cluster. No que refere ao delineamento da pesquisa, através de uma observação de relações de associação entre variáveis, o estudo posiciona-se como descritivo, ex-post-facto e quali-quantitativo, com a utilização das técnicas de levantamento (survey) e de estudo de caso. A população utilizada para este trabalho circunscreve 151 empresas do setor de confecções inscritas no Sindicato das Indústrias de Cianorte. A amostra compô-se de 30 empresas para o levantamento e de 5 empresas para o estudo de caso. Como técnicas de coleta de dados foram utilizados o questionário e a entrevista em teor semi-estruturado. Os dados colhidos consoantes às especificações apresentadas foram submetidos ao crivo de técnicas estatisticas e de análise de conteúdo. Como conclusões, o estudo demonstrou que o cluster exerce uma influencia positiva, porém moderada, no acesso aos recursos empresariais: humanos, sociais, físicos, organizacionais e financeiros. Também foi possível observar que a configuração da base de recursos das empresas relaciona-se com nível de vantagem competitiva percebido. No que se refere às alianças, percebeu-se que tal prática não está sendo desdobrada com maturidade nem com significativa freqüência. Entretanto, para as empresas que se pronunciaram parcerias em algum nível, foi registrado haver influência também do cluster para sua constituição. Não foram aferidas diferenças significativas na variável vantagem competitiva entre as empresas que trabalham ou não em parceria. entretanto, para as que cooperam, observou-se uma intenção moderada em aumentá-las. Já para as empresas que não cooperam, as mesmas reconhecem haver possibilidade de desenvolver tal prática, mas que atrelado à isto, dificuldades significativas são percebidas.

ASSUNTO(S)

pequenas e médias empresas planejamento estratégico empreendimentos alianças estratégicas (negócios) educacao

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