An application of Earned Value Management (EVM) with Monte Carlo simulation in engineering project management

AUTOR(ES)
FONTE

Gest. Prod.

DATA DE PUBLICAÇÃO

08/08/2019

RESUMO

Resumo As rápidas alterações no mercado, faz que as empresas, cada vez mais, se orientem através de estruturas de projetos. Assim, um projeto difere de uma atividade rotineira pois é único, sendo gerenciado, e proporcionando benefícios esperados sem custos maiores que o previsto. Logo, deve-se planejá-lo e controlá-lo identificando os desvios entre o planejado e o realizado. Para esse acompanhamento, o Earned Value Management (EVM) vem mostrando crescente aceitação. Além de mostrar indicadores sobre o avanço realizado, o EVM pode ser usado para antever os custos finais do projeto, através de cenários simulados. Este trabalho tem como objetivo integrar e aplicar o EVM com a simulação de Monte Carlo para prever os custos finais de três projetos de engenharia de detalhamento, avaliando o desempenho do modelo e dos projetos, em uma pesquisa-ação de natureza aplicada. Os resultados das simulações dos três projetos foram avaliados de forma qualitativa e comparativa mostrando que a integração entre as ferramentas gera previsões úteis à gestão de projetos. Abstract The fast changes in the Market make companies increasingly focus on project structures. A project differs from a routine activity because it is unique and must be managed and structured to provide expected benefits at no greater cost than anticipated. Therefore, it must be planned and controlled by identifying the deviations between the planned and the accomplished. In order to provide this monitoring, Earned Value Management (EVM) has been increasing accepted. In addition to showing indicators of progress, EVM can be used to forecast the project's final costs through simulated scenarios. This work aims to integrate and apply EVM with Monte Carlo simulation to predict the final costs of three detailed engineering projects, evaluating the performance of the model and the projects, in each specific case study. The results of the three projects simulations were evaluated in a qualitative and comparative way, showing that the integration between the tools generates useful forecasts for project management.

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