A complexidade do gerenciamento estratégico de organizações públicas no contexto da reforma do estado no Brasil

AUTOR(ES)
FONTE

IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia

DATA DE PUBLICAÇÃO

13/09/2005

RESUMO

Este estudo trata da complexidade das transformações de uma organização pública no contexto da reforma do Estado no Brasil e suas relações com o gerenciamento estratégico. O estudo inicia-se com revisão teórica, analisando o processo de evolução do Estado e do Serviço Público no Brasil constatando-se que o Estado Brasileiro desenvolveu de forma interdependente a centralização administrativa e o autoritarismo político, resultando em Organizações de Serviços Públicos auto-referenciadas e isoladas da sociedade. Tornou-se necessário discutir os principais projetos da reforma do Estado no Brasil e analisar a proposta de Administração Pública Empreendedora, fundamentada numa diretriz constante do Instrumento de Avaliação da Gestão Pública. Com o objetivo de verificação desse processo, desenvolveu-se um Estudo de Caso em uma organização pública do Estado de São Paulo. Este Estudo de Caso permite constatar o elevado grau de complexidade da organização, que opera duas estruturas organizacionais complementares e aplica diversas estratégias de gestão, caracterizando-se como inovativa pela ausência desses processos em organizações públicas tradicionais.

ASSUNTO(S)

administracao de empresas administração pública - brasil reforma administrativa - brasil administração pública - planejamento estratégico public administration - brazil civil service reform - brazil public administration - strategic planning

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