Administracao De Empresas Planejamento Empresarial Planejamento Estrategico
Mostrando 13-24 de 68 artigos, teses e dissertações.
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13. Co-determinação e não-ação em estratégia de responsabilidade social
O objeto de estudo da minha tese é a agência, mais especificamente a não ação em estratégias de responsabilidade social empresarial (RSE). A partir de uma concepção estruturacionista de agência, construo um quadro teórico que desafia a perspectiva estratégica e integradora (PORTER e KRAMER, 2006) que domina grade parte dos estudos recentes em RSE,
Publicado em: 31/08/2009
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14. Análise do processo de implantação do balanced scorecard nas maiores empresas da Região Sul do Brasil / Analysis of the implementation process of the Balanced Scorecard in the largest companies in southern Brazil
The Balanced Scorecard (BSC) has emerged in the 90s, together with the work developed by Robert S. Kaplan and David P. Norton. It is a management tool that translates the mission and strategy of the organization, based on a set of indicators that reflect the balance between the objectives of short and long term, between financial and non-financial measures,
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 25/08/2009
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15. Estudo das características, visão e estratégias dos dirigentes-proprietários, da cadeia produtiva têxtil da Região de Blumenau: ações tomadas com a inserção de produtos chineses
A região de Blumenau contém um aglomerado de empresas do ramo têxtil designado como cluster, sendo este um ponto forte para o fomento da economia local. Com a entrada de produtos chineses nesse mercado do ramo têxtil, percebeu-se que o desenvolvimento dessas empresas foi abalado, gerando assim um impacto em toda a cadeia produtiva do setor, fazendo com q
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 25/03/2009
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16. Planejamento estratégico : uma investigação da prática nas empresas do setor metalmecânico da serra gaúcha
Atualmente, as organizações empresariais estão inseridas em um ambiente complexo, mutável, interconectado e turbulento, sinalizando a necessidade do uso de estratégias que norteiem a direção e o foco de seus administradores. Com a crescente globalização de mercados e o aumento gradativo da concorrência, o planejamento estratégico pode propiciar à
Publicado em: 2009
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17. Instrumento para análise de alinhamento estratégico entre objetos de negócios e TI para arranjos produtivos / Instrumento para análise de alinhamento estratégico entre objetos de negócios e TI para arranjos produtivos
As mudanças no cenário empresarial decorrente das inovações tecnológicas e da redução de barreiras comerciais têm provocado contínuas transformações nas formas de gestão. A formulação e execução de estratégias competitivas têm sido fundamental para o sucesso dos negócios, onde a necessidade de informações, coletadas e tratadas por eficie
Publicado em: 2009
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18. Perspectivas do alinhamento estratégico entre negócios e tecnologia da informação em empresas de software do Porto Digital : um prisma de divergentes facetas
The strategic alignment between business strategy and Information Technology is one of the most discussed academic subjects due to the approaching interest of the business area and the information technology area, in order to enlarge the companies performance at a very competitive stage. This study has tried to analyse the perspectives and the different ways
Publicado em: 2009
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19. Alinhamento do suprimento, produção e distribuição com a estratégia das empresas
O estudo consiste na identificação de correlações entre as práticas desenvolvidas no suprimento, produção e distribuição com a estratégia das empresas. O objetivo é verificar se o alinhamento/desalinhamento entre as práticas de suprimento, produção e distribuição e a estratégia empresarial está associado com o desempenho das empresas indust
Publicado em: 2009
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20. Planejamento Estratégico no Ambiente de Redes Interorganizacionais: um estudo comparativo. / Strategic Planning in Inter-Worknets Environment: a comparative study.
O presente trabalho analisa o ambiente empresarial tradicional e o ambiente de redes interorganizacionais quando da elaboração do planejamento estratégico (PE). Para tal, partese da premissa de que o principal tópico de mudança organizacional, nas últimas décadas, envolve a estrutura das organizações. Tais mudanças são reações das organizações
Publicado em: 2008
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21. O uso de indicadores na gestão das empresas de serviços da cidade produtiva de petróleo e gás do estado da Bahia / O uso de indicadores na gestão das empresas de serviços da cidade produtiva de petróleo e gás do estado da Bahia
Esta dissertação procura investigar de que forma o uso de indicadores, vem auxiliando as empresas de serviços da Rede Petrobahia, no cumprimento das metas estabelecidas no seu planejamento estratégico. Como foco do referencial teórico, a pesquisa buscou os principais eixos de conhecimento necessários a análise dos resultados como planejamento estraté
Publicado em: 2008
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22. Um estudo de caso sobre a formação do pensamento estratégico em pequenas empresas de software
Este trabalho é um estudo exploratório sobre o processo de formação do pensamento estratégico em empresas de tecnologia de informação. O estudo se justifica pelo fato das empresas terem dificuldade em interpretar o ambiente de atuação ao mesmo tempo em que ele tende a se modificar rapidamente. O objetivo é explicitar como os gestores percebem e des
Publicado em: 2008
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23. O acesso à linha FCO empresarial no Banco do Brasil agência Formosa - GO
No momento atual, a idealização e a construção de uma empresa se apóia em diversos pressupostos que a tornam mais forte. O planejamento tornou-se elemento primordial, fazendo com que se consiga prever a maioria dos acontecimentos futuros de uma empresa. Há ainda que se considerar que as organizações contam com outras fontes de recursos que lhe permit
Publicado em: 2008
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24. Método para análise interna das organizações : uma abordagem a partir da Resource-Advantage Theory
Administradores utilizam o planejamento estratégico visando desenhar os caminhos para atingir os objetivos organizacionais. Em um ambiente competitivo, as organizações visam superar seus concorrentes e obter desempenho financeiro superior. Para atingi-lo, as organizações gerenciam seus recursos no intuito de obter uma posição de vantagem competitiva n
Publicado em: 2008