Seleção e alocação de recursos em portfólio de projetos: estudo de caso no setor químico

Escolher dentre dezenas ou centenas de alternativas, aquelas que deverão compor o portfólio de projetos de uma organização e com qual prioridade, é um problema de decisão multicritério complexo. Este trabalho teve como foco duas etapas críticas da gestão de portfólio: a seleção de projetos e a alocação de recursos. A abordagem metodológica utilizada foi a pesquisa-ação, partindo-se de uma estrutura teórico-conceitual que integra os métodos AHP (Analytic Hierarchy Process) e programação inteira em um modelo híbrido. A pesquisa de campo foi desenvolvida em uma empresa do se...

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• Assuntos:

  • Gestão de portfólio de projetos
  • Seleção e priorização de projetos
  • Balanceamento do portfólio de projetos
  • Sistemas de apoio à decisão
  • AHP