Scrum
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13. Modelo institucional do processo de estruturação de empresas de desenvolvimento de software: um estudo de múltiplos casos
Alguns autores têm apontado para a necessidade de se compreender o processo de estruturação tecnológica nas empresas contemporâneas. Nesta perspectiva, a indústria de software tem tido papel fundamental, pois fornecem produtos e serviços diretamente vinculados à estruturação tecnológica de organizações das mais diversas áreas de atuação. No c
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 04/03/2011
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14. PW-PlanTe: uma estratégia para melhoria de processo baseada em atividades de planejamento e teste
Contexto: A implantação de modelos de qualidade de processo em empresas de pequeno porte requer uma adequação para esse tipo de empresa e enfrenta uma maior dificuldade devido às restrições dos diversos tipos de recursos. Para dar suporte à melhoria de processo nesse contexto, no que diz respeito à atividade de planejamento de software, foi definida
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 23/08/2010
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15. RELATO DE EXPERIÊNCIA DA IMPLANTAÇÃO DE BOAS PRÁTICAS DE ENGENHARIA DE SOFTWARE EM UM AMBIENTE HETEROGÊNEO / REPORTING THE EXPERIENCE OF DEPLOYMENT OF SOFTWARE ENGINEERING BEST PRACTICES IN A HETEROGENEOUS ENVIRONMENT
Métodos Ágeis são estratégias recentes na Engenharia de Software (começaram a se popularizar em 2001), que surgiram com a promessa de serem flexíveis e adaptáveis - características muito importantes para lidar com constantes mudanças de requisitos em projetos. O Scrum, método ágil estudado neste trabalho, necessita de uma infraestrutura adequada p
Publicado em: 2010
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16. GESTÃO PARA O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE CIENTÍFICO, UTILIZANDO UMA ABORDAGEM ÁGIL E ADAPTATIVA NA MICROEMPRESA / MANAGEMENT FOR THE SCIENTIFIC SOFTWARE DEVELOPMENT PROCESS, USING A AGILE AND ADAPTIVE APPROACH IN SMALL BUSINESS
O desenvolvimento de software científico possui particularidades que, frequentemente, diferem das regras comumente utilizadas na produção de softwares comerciais. Novos requisitos que surgem no decorrer do desenvolvimento, necessidades de comunicação constante com os stakeholders (pesquisadores) e adaptação nos processos fazem da produção desse tipo
Publicado em: 2010
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17. SCRUMMI: a management process based on agile and Scrum adhering to CMMI / SCRUMMI : um processo de gestão ágil baseado no SCRUM e aderente ao CMMI
Nowadays, organizations have employed substantial efforts in processes improvement based on quality models, such as CMMI. Additionally, these organizations have shown a growing interest in the adoption of agile methods, focusing on increasing their productivity. Based on the assumption that it is possible to combine agility with discipline, this research ini
Publicado em: 2009
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18. DYNAMIC WORKFLOWS IN AGILE PROJECT MANAGEMENT / WORKFLOWS DINÂMICOS EM GERÊNCIA DE PROJETOS ÁGEIS
A dynamic workflow for a management tool is presented. The workflow created has business rules based on two agile methodologies: Scrum and XP (extreme programming). The main objective of this work is to present an agile project management tool with a flexible workflow, adaptable to different projects requirements. Finally, we present an experimental evaluati
Publicado em: 2009
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19. Uma abordagem Ãgil ao gerenciamento de projetos de software baseada no PMBOK Guide
The high time-to-market exigency makes us rethink about the way of managing projects, in particular those related to software development. Agile management is an alternative for short duration projects, with high change of requirements. There are some approaches to work with Agile Project Management such as: Agile Project Management, Agile Project Management
Publicado em: 2009
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20. Uma proposta para o gerenciamento ágil de projetos baseada em sua complexidade
A área de tecnologia da informação (TI) vem sofrendo transformações em ritmo cada vez mais acelerado nas últimas décadas. Isso pode ser comprovado pela importância que ela tem assumido nas organizações, deixando de ser apenas o antigo setor de centro de processamento de dados para ser um parceiro estratégico das áreas de negócio, contribuindo fo
Publicado em: 2009
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21. Experiences with agile development / Experiências com desenvolvimento ágil
A crescente demanda por sistemas e a alta velocidade com que seus requisitos evoluem têm evidenciado que desenvolvimento de software exige flexibilidade, pois muitas decisões precisam ser tomadas durante o projeto. Além disso, as dificuldades para a produção de sistemas vão muito além das questões técnicas. Fatores estratégicos, comerciais e humano
Publicado em: 2008
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22. A project management model based on agile software development methodologies and lean production principles. / Um modelo de gerenciamento de projetos baseado nas metodologias ágeis de desenvolvimento de software e nos princípios da produção enxuta.
Procurando obter ganhos sustentáveis de produtividade e qualidade no desenvolvimento de software, diversos modelos, formas de organização do trabalho e abordagens inovadoras foram desenvolvidos para auxiliar os gerentes de projeto. O presente trabalho propõe um modelo de gerenciamento de projetos, baseado nas metodologias ágeis de desenvolvimento de sof
Publicado em: 2007
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23. Integração de padrões organizacionais e de processo ao método ágil Scrum.
Due to the increasing importance of software in society, the software engineering area has devoted continuous effort to improve the software products development process. Today, even with the technological progress, organizations are facing problems to build software within establishing time and costs. Organization and process patterns supply proven solution
Publicado em: 2006
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24. XP-CMM2: um guia para utilizaÃÃo de extreme programming em um ambiente nÃvel 2 do CMM
Recentemente a comunidade de software vem se deparando com um grupo de novas metodologias de desenvolvimento de software, classificadas como âmetodologias Ãgeisâ. Algumas das metodologias que fazem parte deste grupo sÃo Extreme Programming (XP) e SCRUM, sendo XP a mais conhecida e utilizada. Estas metodologias possuem em comum um conjunto de valores para
Publicado em: 2003