Redes De Cooperacao Empresarial
Mostrando 1-12 de 33 artigos, teses e dissertações.
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1. Posicionamento estratégico de MPE'S com base na inovação através do modelo Hélice Tríplice
A globalização dos mercados, os avanços da ciência e da tecnologia, estimulou o surgimento de novos nichos de mercado, com consumidores mais exigentes, e, também, o aumento da competitividade entre empresas (ORTIZ, 2003). Nesse panorama, destacam-se as micro e pequenas empresas - MPE's, que se responsabilizam por parcela relevante de geração de oportu
REAd. Rev. eletrôn. adm. (Porto Alegre). Publicado em: 2013-12
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2. A limitação da responsabilidade das sociedades empresárias agrupadas em redes de cooperação empresarial: as associações de interesse econômico do estado do Rio Grande do Sul
There is a new associative mechanism in Brazil referred to as a Business Cooperation Network (BCN) that has come to be utilized more and more frequently. BCNs consist of a clustering of small or middle-sized business entities that come together with the objective of the joint development of some activity that are common to all of them. This is achieved throu
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 24/09/2012
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3. O papel das relações interpessoais na condução do ProSavana-JBM (Japão-Brasil-Moçambique): um estudo de caso: programa de Cooperação Triangular para o Desenvolvimento Agrícola da Savana Tropical de Moçambique
O objetivo deste estudo de caso foi o de identificar o papel das relações interpessoais na condução do ProSAVANA-JBM (JAPÃO-BRASIL-MOÇAMBIQUE), Programa de Cooperação Triangular para o Desenvolvimento Agrícola da Savana Tropical de Moçambique. Os objetivos intermediários permitem também investigar quais outros fatores podem ter sido determinantes
Publicado em: 31/08/2012
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4. Quando a cooperação falha: um estudo de caso sobre o fracasso de uma rede interorganizacional
Os benefícios da cooperação interorganizacional têm sido pesquisados extensivamente pelos teóricos organizacionais, mas poucos estudos focam casos de fracasso. Apesar do grande número de redes de empresas bem-sucedidas, muitas também enfrentam dificuldades na organização e na gestão da cooperação, encerrando suas atividades sem atingir os objetiv
RAM. Revista de Administração Mackenzie. Publicado em: 2012-02
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5. Cooperação com empresas de base tecnológica: pesquisa-ação no setor elétrico
A pressão por inovação em empresas de base tecnológica, em ciclos cada vez mais curtos e demandando competências complexas, tem levado as empresas à busca de uma estruturação sob a forma de redes de cooperação empresarial, a fim de mitigar riscos e reduzir custos enquanto acelera o time to market. Entretanto, apesar de todas as vantagens e oportuni
Gestão & Produção. Publicado em: 2012
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6. Gestão compartilhada de P&D em petróleo:a interação entre a Petrobrás e a Universidade Federal do Rio Grande do Norte
Este trabalho aborda a relação Universidade-Empresa e tem como objetivo compreender o modelo de Gestão Compartilhada de P&D da Petrobras com a UFRN. Trata-se de um estudo de caso em que se procurou investigar se o modelo de cooperação estabelecido pelas duas instituições agrega inovação, se gera conhecimento técnico-científico e se contribui para
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 19/12/2011
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7. Governança, gestão e capital social em redes horizontais de empresas : uma análise de suas relações com o desempenho das empresas participantes
O presente estudo foi motivado por lacunas teóricas sobre a governança e gestão de redes horizontais de empresas e suas relações com o capital social dos empresários e o desempenho das empresas participantes. Argumenta-se que, apesar do interesse acadêmico na cooperação interorganizacional, os estudos enfatizam excessivamente os motivos e benefício
Publicado em: 2011
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8. Aprendizagem e inovação no contexto das redes de cooperação entre pequenas e médias empresas
O presente artigo visa entender a dinâmica de aprendizagem e de inovação no contexto das redes de cooperação entre pequenas e médias empresas, buscando responder à seguinte questão de pesquisa: a cooperação em rede proporciona condições para a aprendizagem e a inovação junto às empresas associadas? O trabalho fundamenta-se teoricamente em refl
Organ. Soc.. Publicado em: 2010-06
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9. Mensuração do capital social e comprometimento nas indústrias vitivinícolas do Vale dos Vinhedos associadas à APROVALE e à APROBELO: uma abordagem organizacional
Os temas capital social e comprometimento são relacionados, no contexto organizacional, com a criação de vantagens competitivas para as empresas, partindo-se do pressuposto que variáveis econômicas não são suficientes para o desenvolvimento social e para a construção de um ambiente sustentável. Além disso, no ambiente interno das organizações, o
Publicado em: 2010
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10. Estudos da competitividade a partir da disponibilidade de recursos da aglomeração de empresas moveleiras de São Bento do Sul, SC
O estudo da competitividade vem sendo muito discutido tanto no meio acadêmico, quanto no meio empresarial. Isto significa que estar atento para as mudanças ambientais é imperioso para as organizações, já que a concepção de sistemas abertos é algo vital para a permanência destas empresas no mercado. Desse modo, quando as empresas possuem a capacidad
Publicado em: 2009
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11. Competição e competição / cooperação
O presente trabalho é uma tentativa de encontrar um eixo comum baseado na relação entre a competição e a cooperação nas visões aplicadas a arranjos produtivos locais, ao cooperativismo e redes setoriais e municipais, ao empreendedorismo e às dimensões local e global a do protagonismo empresarial. Nesta abordagem, estar-se-á analisando as experiên
Organ. Soc.. Publicado em: 2008-06
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12. EVALUATION OF ORGANIZATIONAL ACTING IN NETS OF COOPERATION / AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL EM REDES DE COOPERAÇÃO
O presente estudo tem como objetivo propor uma ferramenta de avaliação de desempenho para as redes de cooperação empresarial baseado no Balanced Scorecard. Verifica-se que a avaliação de desempenho neste modelo organizacional difere dos modelos tradicionais em função das suas características, pois resulta da atuação em conjunto de seus associados
Publicado em: 2008