Maturidade Em Gerenciamento De Projetos
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25. Proposta de método para gestão de riscos em projetos de inovação tecnológica.
Projetos de Inovação Tecnológica são usualmente caracterizados pelas grandes interdependências existentes entre os subsistemas que compõem o produto final, pelos limitados recursos disponíveis (financeiros, de infra-estrutura, tempo ou pessoas), pela restritiva legislação a que se sujeita e, também pela necessidade do atendimento de níveis cada ve
Publicado em: 2010
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26. Modelos de maturidade, um caminho para as organizações alcançarem maturidade em gerenciamento de projetos como diferencial estratégico
A maturidade em gerenciamento de projetos está ligada à habilidade de uma organização em gerenciar seus projetos. Esta dissertação tem como objetivo mostrar um caminho para as organizações alcançarem maturidade em gerenciamento de projetos como diferencial estratégico. Para isso avaliamos os fundamentos teóricos e conceitos dos modelos de maturida
Publicado em: 2009
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27. Implantando gerenciamento de projetos em empresas de TI, em estÃgios iniciais de maturidade organizacional / Implanting project management in it companies, in initial stages of organizational maturity
Diante de uma configuraÃÃo empresarial, caracterizada por organizaÃÃes que se encontram em estÃgios iniciais de maturidade organizacional, e diante de um conjunto de tÃcnicas, modelos e guidelines para suportar a gerÃncia de projetos, onde um grande nÃmero de sub-processos, em certos momentos, nÃo se aplicam a qualquer tipo de organizaÃÃo, este tr
Publicado em: 2009
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28. Relações entre os fatores críticos para a maturidade em gerenciamento de projetos e a gestão estratégica organizacional
Gerenciamento de projetos e gestão estratégia organizacional tornaram-se assuntos comuns e de relevância no ambiente corporativo. Guias de melhores práticas e modelos são lançados, empresas de consultoria são contratadas visando uma efetiva utilização dos mesmos, enquanto as organizações destinam boa parte de seus orçamentos para manter este merc
Publicado em: 2009
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29. Critérios de avaliação do desempenho de gerenciamento de projetos: uma abordagem de estudos de casos. / Project management performance evaluation: a multiple case study approach.
O objeto de estudo deste trabalho são os critérios de avaliação do desempenho de gerenciamento de projetos, ou em outras palavras, aqueles critérios que podem ser utilizados pelos stakeholders para avaliar se o projeto está sendo, ou foi, bem gerenciado. O objetivo é contribuir para a pesquisa e melhoria do desempenho de gerenciamento de projetos. A p
Publicado em: 2009
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30. Implanting project management in IT companies, in initial stages of organizational maturity / Implantando gerenciamento de projetos em empresas de TI, em estÃgios iniciais de maturidade organizacional
Considering a business configuration characterized by organizations which are in the very beginning of organizational maturity, and before a set of techniques, models and guidelines to support the project management where sometimes a great number of sub-processes are not applicable to any kind of organization, this research tries to understand the appropriat
Publicado em: 2009
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31. Proposta de método para construção de processo para desenvolvimento de novos produtos em indústria de consumo.
O desenvolvimento e a implantação de novos produtos em escala industrial têm desafiado pesquisadores na busca de um modelo de processo que efetivamente acelere o processo de tomada de decisão, promova o gerenciamento efetivo dos recursos e atinja o sucesso da inovação. Este processo deve estabelecer parâmetros, que definam clara e objetivamente o nív
Publicado em: 2009
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32. Determinação da maturidade em gerenciamento de projetos em instituições de pesquisa do agronegocio do Estado de São Paulo e proposta de modelo de apoio a decisão de caminho evolutivo em maturidade / Project management maturity assessment in São Paulo State agribusiness research institutes and maturity evolution path decision support model proposal
The necessity of efficiency and effectiveness, motivated by the current competitive environment, market needs and lack of resources, brought Project Management to a top position inside Organizations. To know how Project Management is performed becomes a very important knowledge for these organizations in order to learn their strengths and weaknesses. With th
Publicado em: 2009
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33. A certificação em gerenciamento de projetos à luz da teoria institucional : um estudo de caso
Esta dissertação reúne os principais conceitos em gerenciamento de projetos. Em destaque, trata dos modelos de maturidade em gerenciamento de projetos, principalmente os derivados do modelo CMM (Capability Maturity Model), e suas respectivas certificações quando existentes. Como perspectiva teórica para a reflexão sobre o tema, foi utilizada a Teoria
Publicado em: 11/03/2008
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34. Maturity project management of unidade de E e P da Bahia. / Avaliação da maturidade em gerenciamento de projetos da unidade de exploração e produção de petróleo e gás natural da Bahia.
Esta dissertação possui três objetivos básicos: 1. Avaliar os avanços feitos no período de 2005 a 2007 na maturidade do gerenciamento de projetos na unidade de Exploração e Produção de Petróleo e Gás Natural da Bahia-UN-BA.; 2. Classificar o grau de maturidade em gerenciamento de projetos da UN-BA segundo as premissas dos quatro modelos teóricos
Publicado em: 2008
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35. Maturidade organizacional nas práticas em gerenciamento de projetos: um estudo em uma organização do setor de óleo e gás. / Maturity organizational practices in project management: a study in an organization of oil and gas sector.
O objetivo desta dissertação é avaliar a maturidade em gerenciamento de projetos de uma organização do setor de óleo e gás, a ABGSL Oil and Gas, localizada na região nordeste, utilizando como base o modelo desenvolvido pelo PMI, OPM3 Organizational Project Management Maturity Model. Nesta dissertação são apresentados os conceitos básicos em geren
Publicado em: 2008
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36. Avaliação da Maturidade Organizacional em Gerenciamento de Projetos (OPM3) em Saúde. / Evaluation of the Organizational Maturity in Project Management (OPM3) in Healthcare.
Este trabalho verifica a capacidade de uma organização em empreender projetos; identificando se a mesma tem processos de gerenciamento organizacional de projetos e como implementa esse gerenciamento através de melhores práticas, aceitas mundialmente. Para tanto, foi realizada a aplicação do modelo OPM3 em organização de saúde, o qual consiste de um
Publicado em: 2008