Estratagia De Negacios
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13. Proposta de um modelo microeconÃmico para simulaÃÃo computacional e auxÃlio Ãs decisÃes estratÃgicas de reinvestimentos em marketing e inovaÃÃo tecnolÃgica.
CompetiÃÃo à sempre um fator crÃtico a ser considerado por todos os membros do mercado global. Este ambiente econÃmico turbulento tem forÃado as empresas a encontrar uma nova estratÃgia de negÃcios. As empresas precisam estar atentas aos competidores emergentes e aos jà existentes em todo o mundo para manter e preservar a sua vantagem competitiva. A
Publicado em: 2006
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14. Hospitalidade empresarial e negÃcios na cidade de SÃo Paulo
A dissertaÃÃo tem como tema a hospitalidade empresarial como fator gerador de negÃcios na cidade de SÃo Paulo. Considerando que a hospitalidade, enquanto modelo de prÃtica cultural, abrange os atos de receber, hospedar, alimentar e entreter convidados ou visitantes, o trabalho busca refletir sobre a maneira como as empresas paulistanas recebem seus conv
Publicado em: 2005
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15. Estudo das relaÃÃes da hospitalidade na gestÃo de hotÃis de negÃcios sob a Ãtica do referencial do balanced scorecard : um estudo de caso
O Balanced Scorecard, concebido originalmente para medir o desempenho das organizaÃÃes à hoje um sistema de administraÃÃo da estratÃgia que atende os requisitos da empresas modernas ao envolver em seu processo o tratamento da mensuraÃÃo do desempenho nÃo apenas dos ativos tangÃveis, mas tambÃm dos intangÃveis que hoje representam papel de destaqu
Publicado em: 2005
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16. Desafios e oportunidades da cachaÃa no comÃrcio internacional
O objetivo geral deste trabalho à identificar os desafios e as oportunidades de negÃcios no mercado internacional para a cachaÃa brasileira, em especial aquela produzida no Estado de Pernambuco, mediante pesquisas secundÃrias aplicadas ao mercado consumidor e à sua cadeia produtiva, de forma a caracterizar a eficiÃncia da mesma e possÃveis fatores cr�
Publicado em: 2005
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17. EstratÃgias de customizaÃÃo em massa: evidÃncias teÃrico-empÃricas e proposiÃÃo de um framework
O objetivo deste trabalho envolveu a proposiÃÃo de um framework com base na anÃlise das estratÃgias de customizaÃÃo em massa executadas por empresas brasileiras. Neste sentido, a estratÃgia de pesquisa adotada foi de estudo de casos mÃltiplos, o qual foi empreendido em quinze empresas, abrangendo dez diferentes divisÃes de atividades econÃmicas. A
Publicado em: 2005
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18. InformaÃÃo para tomada de decisÃo estratÃgica: um estudo da disponibilidade, escopo e organizaÃÃo da informaÃÃo para negÃcios em Campinas e regiÃo
A estratÃgia à um processo que consiste em definir onde a organizaÃÃo se encontra do ponto de vista interno, externo e de posicionamento. Ela consiste tambÃm em definir quais sÃo os objetivos, quais as alternativas para alcanÃÃ-los e que alternativa a organizaÃÃo irà escolher. Essa etapa de escolha de uma alternativa entre vÃrias de acordo com um
Publicado em: 2004
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19. Deliverering RB: its history and the process of formularization and implementation of strategy / RB Distribuidora: sua histÃria e o processo de formulaÃÃo e implementaÃÃo de estratÃgia
Esta dissertaÃÃo analisa o processo de elaboraÃÃo e implementaÃÃo de estratÃgias, e, em particular, a formulaÃÃo e implementaÃÃo de estratÃgia pela RB Distribuidora, empresa do ramo de DistribuiÃÃo, que comercializa produtos de higiene, limpeza e alimentos no estado do CearÃ. Os resultados alcanÃados demonstram que um processo formal e estrut
Publicado em: 2004
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20. Modelo de gestÃo da informaÃÃo aplicado ao ambiente empresarial : um estudo do setor sucroalcooleiro
A proposta de um modelo de gestÃo da informaÃÃo caracteriza-se como um meio capaz de sustentar e direcionar o sistema de gestÃo empresarial. Para o estudo deste assunto, escolheu-se um setor da economia brasileira que estivesse fora dos padrÃes das empresas de novos negÃcios e produtos, categorizados como dot.com, mas que, ao mesmo tempo, estivesse glo
Publicado em: 2003
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21. A influÃncia do CRM na busca da lealdade do cliente
A qualidade percebida à um elemento essencial para o sucesso das organizaÃÃes, especialmente por influenciar diretamente a percepÃÃo de valor e a lealdade, variÃveis que as empresas precisam controlar para obter um melhor relacionamento com os clientes, em busca de maiores rentabilidade e competitividade no mercado. O Customer Relationship Management (
Publicado em: 2002