Escritorios De Gerenciamento De Projetos
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1. Estratégia, Pessoas e Operações como agentes influenciadores do desempenho do Escritório de Gerenciamento de Projetos: uma análise por meio da Modelagem de Equações Estruturais
Resumo O ambiente no qual operam as organizações se mostra cada vez mais complexo e competitivo, por isso, as empresas têm sido levadas a se estruturar para dar respostas rápidas, flexíveis e inovadoras. Projetos são importantes instrumentos para promover mudanças e desenvolvimento. Desde a década de 1990 intensificou-se nas organizações a criaçã
Gest. Prod.. Publicado em: 17/08/2017
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2. Caracterização do perfil e dos principais direcionadores de transições em escritórios de projetos: Estudo de caso longitudinal em uma empresa de alta tecnologia
Este trabalho objetiva, por meio da abordagem de estudo de caso longitudinal, apresentar e analisar a mudança evolutiva da atuação e do desempenho do Escritório de Projetos (PMO) de uma empresa de base tecnológica. O estudo tem caráter exploratório enfocando o entendimento dos elementos que motivaram as transições ocorridas no PMO ao longo de 13 ano
Gest. Prod.. Publicado em: 2014-09
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3. A representação social do escritório de gerenciamento de projetos na percepção de profissionais da área
Diversas organizações têm implantado escritórios de gerenciamento de projetos (PMO) em suas estruturas. Desta forma, o objetivo do presente artigo é investigar a percepção que profissionais da área de gerenciamento de projetos possuem sobre os escritórios de gerenciamento de projetos. O levantamento dessa percepção foi efetuado tendo como base a t
Gest. Prod.. Publicado em: 2014-03
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4. Fatores críticos de sucesso na operação de escritórios de gerenciamento de projeto (PMOs): uma abordagem Delphi
Projetos são precursores de novos produtos, serviços e processos organizacionais. Sendo assim, a gestão de projetos aparece como uma grande oportunidade para organizações nos diversos ramos de atividade. O aumento da complexidade do mundo dos negócios e a crescente competitividade fazem com que as empresas tenham que responder cada vez mais rápida e e
Publicado em: 25/07/2012
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5. The Influence of the Project Management Office on Developing the Competences of the Project Manager / A influência do escritório de gerenciamento de projetos no desenvolvimento de competências do gerente de projetos
Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGPs) possuem um amplo espectro de serviços (HOBBS; AUBRY, 2007). Nesta pesquisa, foram investigados os serviços dos EGPs direcionados aos gerentes de projetos, particularmente, aqueles destinados a fortalecer as competências. Delimitou-se essa investigação a escritórios maduros. Há recomendações anteriores
Publicado em: 2011
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6. Um modelo conceitual da decisão de criação de escritório de projetos na área de TI
Escritórios de projetos (EP) são entidades organizacionais às quais são atribuídas diversas responsabilidades relacionadas ao gerenciamento de projetos da organização. Em virtude da aceleração dos investimentos em tecnologia de informação (TI) e do aumento da importância estratégica desses investimentos, a criação dessas entidades começou a s
RAM. Revista de Administração Mackenzie. Publicado em: 2010-04
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7. Design da informação : requisitos de projeto para um sistema de gerenciamento no processo projetual do produto edificação / Information design: design requirements for a management system in the design process building product
A evolução das ferramentas computacionais, aliada à tecnologia da informação (TI) e ao ambiente web possibilitam a realização de projetos colaborativos, com maior integração de procedimentos, visando à comunicação, à coordenação e à cooperação da equipe multidisciplinar. O estudo de caso, realizado para o projeto de produto edificação, fo
Publicado em: 2010
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8. Escritórios de projetos na área de tecnologia de informação: um modelo discriminante do contexto para a sua criação
Escritórios de Projetos (EP) são entidades organizacionais a quem são atribuídas diversas responsabilidades relacionadas ao gerenciamento de projetos da organização. Em virtude da aceleração dos investimentos em tecnologia de informação (TI) e do aumento da importância estratégica destes investimentos, a criação destas entidades começou a se i
Publicado em: 12/02/2009
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9. Alinhamento entre estrutura organizacional de projetos e estratégia de manufatura: uma análise comparativa de múltiplos casos
O principal objetivo deste trabalho é estabelecer uma relação entre a estrutura de gerenciamento de projetos de uma organização e sua estratégia de manufatura. Pretende-se verificar também se existe um alinhamento entre a configuração da estrutura organizacional e o tipo de estratégia de manufatura de uma organização. A abordagem metodológica ut
Gestão & Produção. Publicado em: 2009-06
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10. Análise da gestão de projetos de design nos escritórios e prestadores de serviços em design de Porto Alegre : proposta baseada em estudos de caso / Analysis of design project management in the design firms from Porto Alegre/RS: proposal based on case studies
A gestão de projetos de design é uma ferramenta eficiente que pode auxiliar a geração e implantação de uma cultura empresarial afetando positivamente a imagem da organização. Porém, para a empresa poder gerir design, esta deve capacitar-se nesta área. Deve incorporar os sistemas de apoio especializados existentes no mercado e conseguir com que este
Publicado em: 2009
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11. O contexto da criação de escritórios de projetos nas áreas de TI: dois estudos de caso
Concluir projetos estratégicos da área de Tecnologia de Informação (TI) conforme planejado certamente é um importante objetivo para organizações de grande porte. Uma das medidas adotadas para alcançar de forma sistemática esse objetivo é criar um Escritório de Projetos na área de TI (EP-TI). Entretanto, muitas empresas consideram a possibilidade
JISTEM - Journal of Information Systems and Technology Management. Publicado em: 2009
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12. GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA EDIFÍCIOS RESIDENCIAIS DE MÚLTIPLOS PAVIMENTOS: DIRETRIZES APROPRIADAS PARA COOPERATIVAS HABITACIONAIS AUTOGESTIONÁRIAS / PROJECT MANAGEMENT FOR RESIDENTIAL BUILDINGS OF MULTIPLE FLOORS: GUIDELINES FOR APPROPRIATE Housing Cooperative AUTOGESTIONE
Estudos realizados pela Organização das Nações Unidas (ONU) mostram que um terço da população do planeta sofre com a falta ou inadequação de moradia e infra-estrutura básica. O déficit por habitação é mais grave nos países subdesenvolvidos e em desenvolvimento, como o Brasil, e fica cada vez mais difícil de ser resolvido sem um grande esforç
Publicado em: 2009