Desdobramento Estrategico
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13. O estudo das diferentes lógicas de planejamento e controle como uma contribuição para o gerenciamento estratégico de operações
Em um ambiente de mudanças contínuas a luta pela sobrevivência tornou-se uma tarefa complexa e difícil para as organizações. Esta sobrevivência está associada à implementação de um planejamento competitivo, que depende fundamentalmente da viabilidade de sua implantação, bem como, do controle dos seus resultados. Através da análise detalhada de
Publicado em: 2008
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14. Execution of the balanced marker of evaluation of performance in the hospital / Aplicação do Balanced Scorecard na avaliação de desempenho em hospitais
O objetivo desse estudo é demonstrar como avaliar desempenho voltado à estratégia, em HOSPITAIS, com a utilização do Balanced Scorecard. Trata-se de pesquisa exploratória, realizada por meio de um estudo de caso e abordagem qualitativa. A partir da fundamentação teórica e da coleta de dados através de documentação, entrevistas e observação dire
Publicado em: 2008
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15. Elementos que intervêm no desdobramento do plano estratégico : estudo em instituição de ensino superior
O presente trabalho foi estruturado a partir de um estudo qualitativo baseado na experiência de planejamento estratégico em uma universidade. Teve por objetivo identificar as variáveis que intervêm na implementação daquele processo com a utilização da metodologia de desdobramento de diretrizes. O estudo qualitativo realizado adotou procedimentos que
Publicado em: 2007
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16. Estabelecimento de conjunto de indicadores de desempenho para suprir as exigências da Norma ISO 9001, Versão 2000
Neste trabalho apresenta-se uma proposta de utilização conjunta do BSC (Balanced Scorecard – Quadro Balanceado de Indicadores) e do QFD (Quality Function Deployment – Desdobramento da Função Qualidade) no estabelecimento e priorização de indicadores de desempenho para fins de planejamento estratégico em empresas. A proposta foi motivada pela neces
Publicado em: 2007
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17. Strategic Goals Breackdown along the organization struture / O DESDOBRAMENTO ESTRATÉGICO DAS METAS AO LONGO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL O CASO DAS INDÚSTRIAS JOINVILLENSES ASSOCIADAS A ACIJ ASSOCIAÇÃO COMERCIAL E INDUSTRIAL DE JOINVILLE, EM NOVEMBRO DE 2006
Strategic planning is constantly mentioned as a necessary tool for companys lives. The understanding of what strategic planning is, its breakdowns and the effects in companys management is a wide subject. This work looks at these issues in a theoretical approach, describing the functions of strategic planning for complex organizations and the results it is s
Publicado em: 2007
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18. Construindo um sistema de desenvolvimento de produtos em empresa têxtil por intermédio de gestão de portifólio e de QFD
As organizações focadas na consolidação da competitividade em um mercado caracterizado pela crescente internacionalização e elevada variedade de bens ofertados, têm como processo de negócio crítico a inovação de produtos e serviços. No entanto, no setor têxtil brasileiro, o Sistema de Desenvolvimento de Produtos SDP, de uma maneira geral é tipi
Publicado em: 2007
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19. Priorização de indicadores de desempenho empresarial baseados na satisfação do cliente
Este trabalho de conclusão aborda uma empresa que revisa anualmente, dentro do processo de planejamento estratégico e operacional, o andamento das atividades e projetos importantes do ano anterior, verifica o cumprimento de metas relativas aos indicadores de desempenho empresarial e de satisfação de clientes e, por último, define os projetos, atividades
Publicado em: 2007
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20. Desenvolvimento de um modelo integrado so Activity-Based Management (ABM) para análise de eficácia em serviços de emergência
A gestão assistencial, cada vez mais, assume a responsabilidade integral do desempenho dos serviços e/ou unidades hospitalares, passando a responder não somente pelo desempenho assistencial como também pelo econômico. Em conseqüência, há maior compreensão do processo e dos recursos consumidos. Assim, os indicadores assistenciais (tempo médio de per
Publicado em: 2007
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21. Proposta e aplicação de um modelo de desdobramento da estratégia com base no balanced scorecard : o caso de uma empresa de transporte de carga e logística
No ambiente competitivo e globalizado no qual as empresas estão inseridas atualmente, é cada vez mais relevante que a questão logística seja adequadamente valorizada. Considerando a variável logística, o transporte possui um grande peso em função da representatividade de seus custos e sua influência sobre outros parâmetros competitivos. Sendo assim
Publicado em: 2006
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22. O uso de indicadores estratégicos como fator de alinhamento efetivo da estratégia organizacional e os processos de logística interna de uma montadora de veículos
Em mercados cada vez mais competitivos e abertos, as empresas buscam o aumento do lucro por meio da redução dos custos operacionais e obtenção de novos clientes. Neste contexto, a implementação efetiva da estratégia organizacional, resultado de estudos e análises, tem papel fundamental na efetividade dos resultados a longo prazo. Os indicadores estra
Publicado em: 2006
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23. INDICADORES DE DESEMPENHO E O SEU ALINHAMENTO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Um Estudo de Caso em uma Indústria do Setor Moveleiro
O presente trabalho possui o objetivo de propor um modelo de indicadores de desempenho que reflitam a perspectiva estratégica adotada por uma indústria do setor moveleiro. Entende-se que o uso de indicadores seja parte inerente a administração estratégica, pois, possibilitam o desdobramento da visão de futuro e da estratégia organizacional em medidas
Publicado em: 2005