Custeio Baseado Em Atividade Abc
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1. AVALIAÇÃO DE ATIVOS INTANGÍVEIS: O CASO DE UMA EMPRESA DE SOFTWARE / EVALUATION OF INTANGIBLE ASSETS: THE CASE OF A SOFTWARE COMPANY
A mensuração dos ativos intangíveis tem sido objeto de grande interesse tanto no meio acadêmico como no ambiente empresarial. Isso porque se tem percebido que esses ativos vêm assumindo cada vez maior importância no desenvolvimento das organizações. Diversas pesquisas têm mostrado a relevância dos ativos intangíveis no desempenho empresarial. No e
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 29/03/2012
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2. APLICAÇÃO DO CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES NA DETERMINAÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO DE ETANOL A PARTIR DO SORGO SACARINO EM PEQUENA UNIDADE DE PRODUÇÃO
O modelo atualmente utilizado no Brasil para a produção de etanol combustível está centrado em grandes unidades de produção, não contemplando a produção integrada de alimentos. É importante o estudo e desenvolvimento de modelos onde a produção de etanol combustível esteja associada à produção de alimentos. Um ponto importante para validar est
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 23/09/2011
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3. Custeio baseado em atividades na gestÃo de uma instituiÃÃo prestadora de serviÃos educacionais / Activity-based costing in the management of an institution providing educational services
Com as constantes transformaÃÃes no cenÃrio das instituiÃÃes de educaÃÃo superior, este trabalho tem como objetivo geral propor um modelo de apuraÃÃo e gestÃo de custos para instituiÃÃes de educaÃÃo superior, gerenciado por uma controladoria focada no estratÃgico, que possibilite a visualizaÃÃo de cenÃrios prospectivos, contribuindo para me
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 10/08/2011
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4. Diferenças e semelhanças entre o custeio baseado em atividade e custeio baseado em atividade e tempo
No início da década de 80, surgiu o ABC, que era considerado uma metodologia que respondia a todas as dificuldades encontradas nos métodos tradicionais, sobre o direcionamento dos custos indiretos aos produtos. Porém algumas dificuldades forma encontradas neste método e poucas são as empresas que apuram custos utilizando o Actitivy Based Costing (ABC).
Publicado em: 2011
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5. Diferenças e semelhanças entre o custeio baseado em atividade e custeio baseado em atividade e tempo
No início da década de 80, surgiu o ABC, que era considerado uma metodologia que respondia a todas as dificuldades encontradas nos métodos tradicionais, sobre o direcionamento dos custos indiretos aos produtos. Porém algumas dificuldades forma encontradas neste método e poucas são as empresas que apuram custos utilizando o Actitivy Based Costing (ABC).
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 2011
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6. Aplicabilidade do sistema de custeio baseado em atividade e tempo em indústria de bebidas
Diferenciar-se é uma questão de agregação constante de valor, pensamento enxuto, retenção de talentos, atenção as boas práticas de gestão e a todas as partes envolvidas. Alcança sua missão aquela organização que aproveita o maior número de oportunidades lançadas a todos, porém aproveitadas por aqueles que as identificam e executam ações a
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 2011
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7. Margens de Contribuição, Gastos e Lucro na Cadeira de Distribuição Domiciliar de Gás Liquefeito de Petróleo (Gás LP) - Um Estudo de Caso do Lucro na Cadeia de Distribuição de Gás LP Domicilar no Brasil
A dissertação é um estudo de caso que tem como objetivo mapear a margem de contribuição, gastos e lucros na cadeia de distribuição do gás de cozinhas no Brasil. O trabalho focaliza o mapeamento da cadeia de valor a partir de uma das 21 distribuidoras de Gás LP e suas revendas em uma de suas áreas de atuação. Para o mapeamento dos custos e despesa
Publicado em: 25/05/2009
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8. Custos em empresas de serviços ambientais: estudo de caso
O trabalho tem como principal objetivo explorar as características das atividades de serviços e entender como elas devem ser tratadas pelos sistemas de custeio, visto que o cenário da economia mundial nas últimas décadas tem levado o setor de serviços a um patamar superior aos setores da indústria e agricultura. Ou seja, os serviços são as atividade
Publicado em: 2008
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9. LOGISTICAL COSTS MANAGEMENT BASED ON ACTIVITIES AND TOTAL COST OF OWNERSHIP / GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS BASEADA EM ATIVIDADES E NO CUSTO TOTAL DE PROPRIEDADE
A correta avaliação dos custos logísticos de uma empresa permite uma melhor gestão destes custos e tomada de decisões mais precisas. Este trabalho aborda a apuração de custos logísticos através do método de custeio tradicional, indica os problemas que o tornam inadequado para esta tarefa e propõe a utilização de ferramentas contemporâneas. Apes
Publicado em: 2008
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10. GestÃo de custo por atividade aplicado a uma indÃstria agrÃcola canavieira do estado de AIagoas, Brasil
A crescente competitividade, reflexo de uma economia globalizada e a necessidade de otimizar resultados demandam procedimentos de apropriaÃÃo dos custos de produÃÃo de forma que os mesmos sejam uma ferramenta utilizada para tomada de decisÃo dentro de uma unidade agroindustrial. No setor sucroalcooleiro, a reestruturaÃÃo produtiva e organizacional vem
Publicado em: 2007
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11. O emprego do método de custeio baseado em atividades - activity-based costing (ABC) - como instrumento de apoio à decisão na área hospitalar
O processo produtivo das organizações hospitalares necessita acompanhar as exigências estabelecidas pelos novos paradigmas da sociedade. Frente a esse desafio e considerando a complexidade dessas organizações, torna-se fundamental o uso de sistemas de informações que consigam reduzir o nível de incerteza dos processos decisórios. Este trabalho tem c
Publicado em: 2007
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12. Gerenciamento de confiabilidade, mantenabilidade e custo do ciclo de vida baseado em atividades para equipamentos industriais.
O principal objetivo desse trabalho à a elaboraÃÃo de uma ferramenta amigÃvel que integra trÃs tÃcnicas distintas para aplicaÃÃo na gestÃo de partes do processo produtivo em empresas, principalmente, de pequeno e de mÃdio porte, tendo como foco principal a anÃlise comparativa de alternativas para otimizaÃÃo de recursos dos projetos, dos processo
Publicado em: 2006