Um modelo de competitividade/sustentabilidade de destinos: perspectivas brasileiras

AUTOR(ES)

Ritchie, J.R. Brent, Crouch, Geoffrey I.

FONTE

Revista de Administração Pública

DATA DE PUBLICAÇÃO

2010-10

RESUMO

Este artigo faz uma revisão do que aprendi em vários anos de pesquisa e de discussões com líderes da indústria sobre a natureza da competitividade entre destinos turísticos. Esse entendimento foi capturado, em forma de resumo, no modelo de destino competitividade/sustentabilidade (Ritchie e Crouch, 2003). Este modelo contém sete componentes que encontramos tendo um papel importante, a partir de uma perspectiva política, na determinação da competitividade/sustentabilidade de um destino turístico. Além do valioso insight desses sete componentes a partir de uma perspectiva política, os elementos específicos de cada componente fornecem uma orientação mais útil e prática para os que são responsáveis pela gestão permanente de uma organização de administração de destino turístico (DMO, em inglês). Com essa visão em mente, este artigo fará uma revisão e uma explicação detalhada do modelo que desenvolvi com o meu colega, o dr. Geoffrey I. Crouch de Latrobe University, em Melbourne, na Austrália. Com base em apresentações anteriores em todo o mundo, tem-se revelado muito útil tanto para acadêmicos quanto para profissionais que procuram compreender a natureza complexa da competitividade/sustentabilidade do destino turístico.

ASSUNTO(S)

competitividade sustentabilidade política gestão da organização de administração de destino turístico

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