Tomada de decisão e alta administração: a implantação de projetos de mudanças de gestão da clínica em hospitais do SUS
AUTOR(ES)
Pacheco Júnior, José Márcio da Cunha, Gomes, Romeu
FONTE
Ciênc. saúde coletiva
DATA DE PUBLICAÇÃO
2016-08
RESUMO
Resumo O presente artigo analisa a tomada de decisão da alta administração de hospitais públicos do Sistema Único de Saúde (SUS) em relação a projetos que foram elaborados com a intencionalidade de mudar a gestão da clínica. O desenho metodológico é de natureza qualitativa, baseado na perspectiva hermenêutica-dialética. Em termos de resultados, destaca-se que os diretores dos hospitais perceberam que os projetos de gestão da clínica mudaram a realidade hospitalar, aprimorando sua organização, mobilizando seus servidores no sentido de ordenar e sistematizar as ações e os recursos disponíveis. A racionalidade técnica foi a principal fundamentação presente nas tomadas de decisão dos gestores, apesar de, por vezes, os contextos organizacionais fragmentados impedirem a utilização de outros aspectos relacionados com a racionalidade, como a análise econômico-financeira. O modelo incremental e o político também se manifestaram nos discursos. Conclui-se que a tomada de decisão é prática de enorme dimensão que contempla aspectos racionais, como uso de técnicas de gestão e da capacidade de análise, interpretação e síntese, e aspectos subjetivos, como seleção de valores e vivências pessoais, visto que os problemas gerenciais são mais amplos, ambíguos, complexos e menos estruturados na prática.
ASSUNTO(S)
tomada de decisões diretores de hospitais gestão da clínica gestão hospitalar
Documentos Relacionados
- Tomada de decisão em hospitais de ensino: entre formalismo e síntese intuitiva
- Tomada de decisão em bioética clínica: casuística e deliberação moral
- Tomada de decisão em (bio)ética clínica: abordagens contemporâneas
- Tomada de decisão em projetos de risco na exploração de pretroleo
- Por que a tomada de decisão clínica nem sempre é eficaz?
