The technological innovation in global companies : its relations with strategy and with organization design. / Inovação tecnológica : suas relações com a estratégia e com o arranjo organizacional em empresas globais.

AUTOR(ES)
DATA DE PUBLICAÇÃO

2005

RESUMO

As novas tecnologias que surgem em diversos setores produtivos causam fortes impactos econômicos não só para as empresas, mas para a sociedade como um todo. A busca por diferencial competitivo decorrente de oportunidades tecnológicas representa um desafio constante para as empresas. O processo que envolve a inovação tecnológica exige muito mais do que domínio de tecnologias. Apesar de essencial, uma competência tecnológica por si só não é suficiente para promover a competitividade. Há um longo caminho a ser percorrido desde a identificação da oportunidade até a efetiva aceitação pelo mercado do novo produto. Dele fazem parte as decisões sobre disponibilidade e aplicação de recursos e sobre a operacionalização do processo tecnológico. Para o bom desempenho dessas atividades é indispensável o comprometimento da alta direção com o processo, uma vez que nela reside a maior concentração de poder, tanto decisório quanto influenciador. Não só as questões sobre investimento em P&D estão relacionadas com a gestão de recursos, mas também a seleção dos projetos e das tecnologias que devem receber os recursos. Nem sempre a tecnologia necessária para uma inovação tecnológica está disponível ou é desenvolvida internamente. Neste caso, há que se analisar se é possível sua aquisição ou seu compartilhamento por meio de alianças ou licenciamentos. A operacionalização do processo tecnológico exige um arranjo organizacional adequado à promoção da inovação tecnológica. Os vários departamentos envolvidos com a operação devem ter uma relação harmoniosa de maneira a não limitar as possibilidades de obtenção de vantagem competitiva decorrente das inovações. A equipe de tecnologia deve se relacionar com os ambientes interno e externo de modo a oferecer as melhores alternativas técnicas para satisfazer as necessidades dos clientes e deve fazê-lo seguindo as orientações do departamento de marketing. As boas relações entre o pessoal da engenharia de desenvolvimento e da engenharia de produção garantem que custo e a qualidade colaborarão para o sucesso da inovação tecnológica. O trabalho aqui apresentado aborda os aspectos das relações da inovação tecnológica com a estratégia e com o arranjo organizacional que, segundo os autores pesquisados, são os mais relevantes para a competitividade das empresas. Como resultado mais expressivo da pesquisa, foram identificados elementos que dão base para um modelo de análise de gestão da inovação tecnológica, o qual recebeu o nome de "modelo da gangorra da competitividade". Trata-se de instrumental analítico, fundado em visão sistêmica e com configuração visual. Aplica-se para a compreensão de como as competências tecnológicas e seu alinhamento com a estratégia da empresa podem sobrepor-se às "forças de resistência" próprias do mercado para obter o efeito esperado na competitividade da empresa, em razão da introdução de inovações tecnológicas.

ASSUNTO(S)

administracao de empresas technology management see-saw competitiveness model gestão de tecnologia e modelo da gangorra da competitividade inovação tecnológica tecnologia technology technology innovation

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