Relação entre tamanho e desenvolvimento de competências organizacionais em multinacionais brasileiras

AUTOR(ES)

Borini, Felipe Mendes, Floriani, Dinorá Eliete, Fleury, Maria Tereza Leme

FONTE

Rev. Adm. (São Paulo)

DATA DE PUBLICAÇÃO

2012-12

RESUMO

O objetivo neste artigo é verificar a importância do tamanho da empresa no desenvolvimento de competências. O pressuposto central é que multinacionais brasileiras de pequeno porte precisam desenvolver mais competências organizacionais quando comparadas com multinacionais de grande porte. Os dados decorrem de um survey que obteve a resposta de 92 empresas brasileiras, a saber: 48 multinacionais de grande porte e 44 multinacionais de pequeno porte. Técnicas estatísticas de análise fatorial e modelagem linear generalizada são usadas para verificar a influência do tamanho da multinacional no desenvolvimento de competências. O resultado mostra que multinacionais brasileiras de pequeno porte desenvolvem mais competências no exterior quando comparadas com as grandes empresas. Portanto, ao menos para as multinacionais brasileiras, como representantes das empresas de países emergentes, o tamanho é um aspecto central para explicar as estratégias de desenvolvimento de competências no exterior.

ASSUNTO(S)

multinacionais brasileiras pequenas empresas competências organizacionais internacionalização estratégia organizacional

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