Redes interorganizacionais e inovação: o caso do pólo joalheiro de Belém

AUTOR(ES)
DATA DE PUBLICAÇÃO

2008

RESUMO

Este trabalho consiste em um estudo de caso no Pólo Joalheiro de Belém, cuja problemática central está em compreender como a rede social onde está imerso o Pólo, influencia no processo de inovação do setor. O objetivo central está em analisar como as redes interorganizacionais impactaram/impactam no potencial de inovação, criando tanto limites, como oportunidades para o desenvolvimento das organizações. O método adotado analisou a trajetória histórica do setor desde o início da extração mineral, no município de Itaituba-PA, até os dias de hoje. Dados primários e secundários foram utilizados possibilitando a visualização da dinâmica da rede nos períodos de transformação dos principais atores envolvidos no processo. A perspectiva da imersão estrutural como técnica de análise permitiu verificar a qualidade dos laços interatores, assim como, à visualização de suas estruturas. No decorrer da trajetória do setor se verificou uma mudança na qualidade das relações sociais modificando o fluxo de informações, a confiança e o associativismo dos diversos elos da cadeia produtiva. Tanto laços diretos como os indiretos facilitaram o acesso a redes distantes inserindo novas informações relacionadas a produtos, processos e aspectos mercadológicos. Essa interação propiciou uma elevação no potencial de inovação provocando um salto qualitativo e quantitativo na competitividade das organizações. Alguns laços imersos possibilitaram a formação de parcerias trazendo diversos ganhos econômicos para os agentes envolvidos na relação. Assim, se percebeu como os aspectos relacionados à posição, arquitetura e qualidade dos laços em uma rede social ampla influenciaram no processo de inovação e conseqüente trajetória do setor joalheiro.

ASSUNTO(S)

embeddedness structural innovation interorganizational networks redes interorganizacionais inovação pólo joalheiro de belém imersão estrutural belém jewelry pole administracao

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