Redes e alianças estratégicas no Brasil: caso CVRD

AUTOR(ES)

Tauhata, Tatiana L., Macedo-Soares, T. Diana L. V. A. de

FONTE

RAE eletrônica

DATA DE PUBLICAÇÃO

2004-06

RESUMO

No cenário atual de competição, as empresas têm estabelecido um número crescente de alianças e redes para complementar seus recursos, reduzir incertezas e sustentar sua vantagem competitiva. Este artigo pretende evidenciar a importância de levar em conta na gestão estratégica de empresas que atuam em redes de alianças as implicações destas redes para sua conduta e desempenho. Tem foco na maior exportadora brasileira que é líder mundial da indústria de minério de ferro - a Cia Vale do Rio Doce - usando uma metodologia de estudo de caso e um novo ferramental de análise estratégica sob a perspectiva relacional. Com base em pesquisa bibliográfica, documental e de campo, mostra que esta perspectiva pode trazer novos subsídios valiosos para o planejamento estratégico da empresa, ao revelar implicações, em termos de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas das características das suas redes, que atenuam, neutralizam ou exacerbam àquelas identificadas por análises estratégicas tradicionais.

ASSUNTO(S)

alianças estratégicas redes estratégicas gestão estratégica adequação estratégica implicações estratégicas

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