PRECARIZAÇÃO E FRAGMENTAÇÃO DO TRABALHO NA ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA: IMPACTOS EM SANTA MARIA (RS)
AUTOR(ES)
Schimith, Maria Denise, Brêtas, Ana Cristina Passarella, Simon, Bruna Sodré, Brum, Dyan Jamilles Teixeira, Alberti, Gabriela Fávero, Bidó, Maria de Lourdes Denardin, Gomes, Taís Falcão
FONTE
Trab. educ. saúde
DATA DE PUBLICAÇÃO
05/01/2017
RESUMO
Resumo O estudo teve por meta compreender o processo de implantação e acompanhamento da Estratégia Saúde da Família em um município do Rio Grande do Sul, utilizando como metodologia a pesquisa qualitativa. Foram entrevistados 16 gestores e analisadas fontes documentais no período de agosto de 2011 a maio de 2012. O material foi submetido à proposta operativa de análise. Verificou-se que a primeira gestão da Estratégia desencadeou um processo efervescente para transformar uma realidade considerada fragmentada e insuficiente, tendo optado por terceirização na contratação dos trabalhadores, participação da comunidade e educação permanente. A segunda gestão optou por fortalecer as unidades de pronto atendimento, sem a participação do controle social. Apareceram como fragilidades da Estratégia a gestão do trabalho e as escolhas da gestão municipal. A reestruturação da atenção básica, objetivo da Estratégia, foi postergada. Como conclusão, identificou-se a complexidade de se fazer gestão municipal do Sistema Único de Saúde e sedimentar a atenção básica como porta preferencial dos cidadãos.
ASSUNTO(S)
gestão em saúde recursos humanos em saúde estratégia saúde da família sistema Único de saúde
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