PrÃticas de GestÃo e Valores em Empresas Familiares. / Management practices and values in family enterprises

AUTOR(ES)
DATA DE PUBLICAÇÃO

2006

RESUMO

Nessa dissertaÃÃo apresenta-se um estudo sobre as relaÃÃes entre cultura organizacional e prÃticas de gestÃo em empresas familiares, enfocando-se os valores dos dirigentes-proprietÃrios. Para tanto, recuperou-se a trajetÃria histÃrica das empresas, caracterizou-se suas prÃticas de gestÃo buscando identificar valores e a alternÃncia dos valores. O referencial teÃrico envolveu a articulaÃÃo de elementos tais como o conceito de famÃlia, a natureza e o conceito de empresa familiar, a convergÃncia entre a noÃÃo de cultura e a visÃo da cultura organizacional, enfatizando-se a inserÃÃo de valores de dirigentes de empresas familiares e sua imbricaÃÃo nas prÃticas de gestÃo. A pesquisa foi desenvolvida por meio de um estudo multicasos, procedido junto a trÃs empresas familiares do sul de Minas Gerais. A tÃcnica principal de coleta de dados foi a entrevista, junto a proprietÃrios-dirigentes e funcionÃrios antigos, sendo suplementadas pela observaÃÃo nÃo participante. As entrevistas foram transcritas e analisadas pela tÃcnica de anÃlise de conteÃdo. O primeiro caso estudado, uma organizaÃÃo de 9 anos, insere-se no setor de materiais de construÃÃo, sendo gerenciada por dois irmÃos sÃcios. O segundo caso trata-se de uma empresa de 47 anos, que atualmente à dirigida por trÃs sÃcios, filhos do fundador. O terceiro, uma empresa do setor de decoraÃÃes, hà 35 anos, vivenciou o processo de sucessÃo, permanecendo o fundador na empresa. A anÃlise interpretativa conduziu à identificaÃÃo de um conjunto de valores dos dirigentes a partir de sua expressÃo sobre as prÃticas de gestÃo. Na empresa de materiais de construÃÃo identificou-se os valores: sobrevivÃncia, dedicaÃÃo, afetividade, paternalismo, independÃncia, moralidade e, camaradagem. Na empresa do ramo automotivo: dedicaÃÃo, afetividade, paternalismo, pragmatismo, tradicionalismo, moralidade, camaradagem e, formalismo. Na empresa do setor de decoraÃÃes encontrou-se: afetividade, paternalismo, dedicaÃÃo, camaradagem, informalismo, moralidade, respeito e, independÃncia. Os resultados apontaram alternÃncia no sistema de valores, diante da incorporaÃÃo de preocupaÃÃes com a imagem, o controle e a descentralizaÃÃo, no primeiro caso. No segundo, houve a incorporaÃÃo de centralizaÃÃo e sobrevivÃncia. No terceiro surgiram a profissionalizaÃÃo e a inovaÃÃo. Alguns valores identificados nos trÃs casos associam-se à figura do fundador, à famÃlia empresÃria e aos traÃos culturais brasileiros.

ASSUNTO(S)

gestÃo empresarial cultura organizacional family enterprises empresa familiar organizational culture qualitative research pesquisa qualitativa administracao educacional enterprise management

ACESSO AO ARTIGO

Documentos Relacionados