Planejamento estratÃgico participativo como fonte de capital social

AUTOR(ES)
DATA DE PUBLICAÇÃO

2004

RESUMO

A dissertaÃÃo analisa a mobilizaÃÃo de capital social no processo de elaboraÃÃo e implementaÃÃo do Planejamento EstratÃgico Participativo (PEP), realizado pelo Movimento PrÃ-CrianÃa. A abordagem de capital social utilizada foi baseada principalmente na obra de Uphoff (2000), que o define como um recurso utilizado por atores sociais voltados para melhorar a eficiÃncia e o desempenho institucional, buscando o alcance do bem-estar coletivo. O mÃtodo de pesquisa adotado foi o qualitativo, sendo a tÃcnica escolhida a do estudo de caso, contando-se com a realizaÃÃo de entrevistas, observaÃÃo-participante e anÃlise documental. O estudo teve carÃter descritivo-explicativo feito, com base na atuaÃÃo de um grupo de discussÃo, formado por atores sociais da instituiÃÃo, que coletivamente se originou de um grupo focal inicialmente constituÃdo, cuja dinÃmica participativa integrou todas as etapas do trabalho. Como resultado viu-se que o PEP provocou um comportamento cooperativo e pragmÃtico por parte desse grupo de discussÃo, nele aflorando capacidades inovadoras, empreendedoras e gerenciais. Promoveu tambÃm maior articulaÃÃo e fortaleceu suas relaÃÃes interpessoais. Contribuiu para institucionalizar algumas prÃticas propÃcias à geraÃÃo de capital social. Com o PEP, deu-se a socializaÃÃo das informaÃÃes, disseminando uma visÃo mais sistÃmica da instituiÃÃo e dos seus procedimentos, sem descuidar das chamadas redes sociais e da melhoria do fluxo de comunicaÃÃo. No PEP, reconheceu-se os atores do grupo de discussÃo como agentes mobilizadores de capital social, capazes de estabelecer e definir novas diretrizes que beneficiaram o PrÃ-CrianÃa, mesmo que à luz de interesses diferentes

ASSUNTO(S)

capital social administracao discussion group grupo de discussÃo social capital participative strategic plan planejamento estratÃgico participativo

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