OPEN STRATEGIZING E INCERTEZA PERCEBIDA: O ENFOQUE ESTRATÉGICO E CONTINGENCIAL NO ENFRENTAMENTO À CRISE CAUSADA PELA PANDEMIA DO COVID-19
AUTOR(ES)
Lavarda, Rosalia Aldraci Barbosa; Perito, Bárbara Zandomenico; Gnigler, Lucas Miguel; Rocha, Robson Vander Canarin da
FONTE
REAd. Rev. eletrôn. adm. (Porto Alegre)
DATA DE PUBLICAÇÃO
2021-04
RESUMO
RESUMO O objetivo desta pesquisa foi compreender como ocorre o processo de open strategizing frente à incerteza percebida pela turbulência do ambiente causada pela pandemia do COVID-19. Nesse contexto de crise, a forma como ocorre a abertura da estratégia é impactada pelas ações corretivas imediatamente necessárias. Foi realizado um estudo de caso em uma organização que presta serviço não essencial e sofreu impactos diretos, precisando alterar repentinamente suas estratégias, operando com limitações e seguindo as recomendações dos decretos governamentais. A coleta de dados foi por meio de entrevistas, observação direta e análise de documentos. A partir da análise de narrativa e comparação de padrões teóricos/empíricos dos dados, encontramos que o processo de open strategizing ocorre de forma integradora; as decisões ocorrem no sentido middle-up-down, integrando pessoas, estrutura e estratégia de maneira não linear ou estruturada, com adoção de algumas práticas de inclusão e transparência da informação no momento em que o fenômeno estava se desenvolvendo em larga escala, em nível mundial. A pandemia segue em evolução, e as incertezas predominam no contexto global e local desafiando a tomada de decisão enquanto esta pesquisa acontece.
Documentos Relacionados
- A governança multinível no enfrentamento da pandemia de COVID-19 pela China
- 16. A Europa e o multilateralismo no enfrentamento da pandemia da Covid-19
- 16. Conexão Saúde no enfrentamento da pandemia de Covid-19
- Pandemia pela Covid-19 e multilateralismo: reflexões a meio do caminho
- A saúde dos profissionais de saúde no enfrentamento da pandemia de Covid-19