O PROCESSO DE ESTRATÉGIA COOPETITIVA: UM ESTUDO DE CASO DE MICROCERVEJARIAS EM PORTO ALEGRE
AUTOR(ES)
MONTICELLI, JEFFERSON M., SILVEIRA, ALEXANDRE B. DA, SILVA, LUCIANA M. DA
FONTE
RAM, Rev. Adm. Mackenzie
DATA DE PUBLICAÇÃO
03/09/2018
RESUMO
RESUMO Objetivo: O estudo apresenta uma experiência procedural com sua dinâmica e complexidade realizada por pequenas microcervejarias em um cluster em Porto Alegre, Brasil. Portanto, o objetivo deste artigo é estabelecer proposições teóricas sobre estratégias de coopetição nesse contexto. Originalidade/relevância: Uma das lacunas nos estudos organizacionais é compreender como ocorre o processo de desenvolvimento de novas estratégias dinâmicas. Coopetição é considerada um processo que envolve restritas estratégias de competição e cooperação simultâneas entre firmas, em diferentes áreas e níveis de interação. Principais aspectos metodológicos: Uma pesquisa qualitativa e exploratória foi conduzida, usando triangulação de dados e múltiplos métodos. O estudo de caso foi adotado para obter uma análise em profundidade do fenômeno com coleta de dados secundários, observação participante e entrevistas semiestruturadas. Síntese dos principais resultados: Os resultados demonstraram que microcervejarias estão desenvolvendo um processo estratégico de coopetição por meio de um maior compartilhamento de recursos, informação, interações, aprendizagem e conhecimento interorganizacional e intraorganizacional, principalmente nas etapas de distribuição e vendas. Os relatos e evidências da pesquisa demonstraram uma sinergia entre os mecanismos e objetivos comuns encontrados, demonstrando a dinâmica desses pequenos negócios.
ASSUNTO(S)
coopetição estratégia aprendizagem processos microcervejaria
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