O papel do gênero feminino na estratégia como prática social

AUTOR(ES)
FONTE

IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia

DATA DE PUBLICAÇÃO

27/09/2010

RESUMO

Este estudo tem como objetivo verificar como o gênero feminino participa na strategizing (estratégia como prática social). O termo strategizing é entendido como a intersecção entre os elementos: práticas, práxis e praticantes (WHITTINGTON, 2006) e explica como a estratégia é realizada através dos atores organizacionais e suas interações sociais (WHITTINGTON, 2002). Assim, os atores organizacionais e suas atividades diárias passam a ser o foco central das pesquisas em estratégia. Johnson, Melin e Whittington (2003) têm postulado que os atores da organização é que dão forma à atividade organizacional de maneira que os resultados estratégicos são uma consequência desta. Se os atores influenciam na construção da prática estratégica, passase a considerar a necessidade de se estudar as questões de gênero dos atores organizacionais. As mulheres em geral apresentam características, tais como, habilidades de comunicação, facilidade de ouvir as outras pessoas, habilidades de negociação e resolução de conflitos; relações baseadas em confiança que estimulam a participação, envolvimento e motivação dos funcionários no alcance dos objetivos organizacionais (STANFORD, OATES e FLORES, 1995). Acredita-se que as mulheres participam de forma positiva na strategizing por apresentar características que estimulam a participação e envolvimento dos atores organizacionais no alcance dos objetivos previamente estabelecidos, sendo esta participação e envolvimento apontados como essenciais para o desenvolvimento de melhores atividades estratégicas. A metodologia consistiu em uma pesquisa qualitativa (YIN, 2005), por meio de um estudo de caso único (EISENHARDT, 1989). A seleção do caso foi intecional, tendo como principais critérios para seleção da empresa, ter entre os principais dirigentes uma mulher, estar localizada na cidade de Blumenau/SC, assessibilidade as informações e disponibilidade por parte da organização, estar em um segmento que requer autonomia e grande participação dos atores organizacionais na excecução das atividades, assim chegou-se em uma produtora de conteúdo (produtora de desenhos animados para TV). O procedimento de coleta de dados foi através de entrevistas semi-estruturadas com os diversos níveis hieráquicos da organização, análise documenal e observação direta, favorecendo a triangulação das informações. Para análise dos dados foi utilizada a técnicca de padrão do comportamento (PÉREZ AGUIAR, 1999) e análise da narrativa (LABOV, 1977). Assim, verificou-se que o gênero feminino participa na strategizing por apresentar informações necessárias para o melhor desenvolvimento das atividades estratégicas. Além disso, assume o papel de tranquilizar e passar confiança aos colaboradores, permitindo que estes tenham um melhor desempenho; bem como favorecendo e estimulando ao diretor para uma tomada de decisão mais acertiva. Desta forma, este estudo pretende contribuir no sentido de se entender a relação existente entre dois campos distintos do saber (estratégia e gênero), buscando ampliar a interface existente entre gênero e processo estratégico dentro das organizações

ASSUNTO(S)

estratégia como prática social gênero feminino administracao comportamento organizacional; cultura organizacional; sociologia industrial strategy as social practice female gender

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