O NEGOCIADOR QUE SE TEM E O NEGOCIADOR QUE SE QUER NA ENFERMAGEM

AUTOR(ES)

Eduardo, Elizabete Araújo, Peres, Aida Maris, Kalinowski, Carmem Elizabeth, Cunha, Isabel Cristina Kowal Olm, Bernardino, Elizabeth

FONTE

Texto contexto - enferm.

DATA DE PUBLICAÇÃO

03/10/2016

RESUMO

RESUMO Este estudo teve como objetivo identificar o perfil negociador de gerentes de enfermagem de um hospital público. A coleta de dados ocorreu entre abril e junho de 2012, por um questionário semiestruturado e um quadro lógico, utilizado como recurso para planejar o desenvolvimento do plano de ação elaborado pelos nove enfermeiros participantes da pesquisa. Na análise dos dados foram identificadas as seguintes categorias: processo de negociação; o negociador que se tem; e o negociador que se quer na enfermagem, segundo a técnica de análise de conteúdo. Evidenciou-se que o perfil do enfermeiro negociador é marcado pela falta de autonomia e legitimidade. Concluiu-se que os enfermeiros tornam-se efetivos no processo de negociação quando compreendem os princípios de gerenciamento de conflitos, estabelecem regras e comportamentos aceitáveis e instrumentalizam a equipe para construção de espaços saudáveis na redefinição do conflito como situação que pode contribuir para o crescimento organizacional.

ASSUNTO(S)

enfermagem gerenciamento da prática profissional pesquisa em administração de enfermagem competência profissional negociação

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