O COMPORTAMENTO ADAPTATIVO ORGANIZACIONAL DA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO CIVIL: ESTUDO DE MULTICASO. / (THE ADAPTABLE ORGANIZATIONAL BEHAVIOR OF INDUSTRY FROM CIVIL CONSTRUCTION: A MULTI-CASE STUDY

AUTOR(ES)

Alexandre Schmidt Cortez

DATA DE PUBLICAÇÃO

2004

RESUMO

A adaptação organizacional estratégica deixou de ser modismo para se tornar uma questão de sucesso e sobrevivência para as empresas despertando interesse na sua discussão de uma forma relevante no meio acadêmico e empresarial. Esta dissertação teve como objetivo estudar o comportamento adaptativo organizacional de três organizações da Indústria da Construção Civil Setor de edificações da cidade de Santa Maria, Estado do Rio Grande do Sul, no período de 1981 a 2003. Foram identificadas as características dos tipos estratégico utilizado nas organizações, de acordo com a percepção da coalizão dominante, segundo o Modelo de Miles &Snow (1978). Discorre de um estudo de multicaso, de abordagem qualitativa (Triviños, 1987) que resgatou dados históricos da organização, definindo seus eventos críticos, caracterizando os períodos estratégicos, através da metotologia de Miles &Huberman (1984), utilizando também a metodologia de Glaser &Straus (1967), em conjunto com a de Mintzberg &McHugh (1985). Em seguida à definição dos períodos estratégicos foi realizada uma análise teórica que identificou o processo de adaptação estratégica de acordo com as condições mutantes no ambiente da organização, caracterizando o comportamento estratégico defensivo, prospectivo, analista e reativo - das três organizações estudadas. Foi desenvolvida uma pesquisa de caráter contextualista, processual e longitudinal, fundamentada nos procedimentos metodológicos da Direct Research e da Grounded Theory, de modo simultâneo. Por fim, pode-se concluir que nas organizações estudadas é destacada a influência do isomorfismo mimético e que a maioria das estratégias desenvolvidas ocorreram através de estratégias emergentes. Foi demonstrado, ainda, forte espírito empreendedor da coalizão dominante com o controle do negócio nele centralizado e com uma estrutura organizacional simples.

ASSUNTO(S)

construção civil indústria da construção civil comportamento organizacional administração de empresas engenharia de producao

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