MECANISMOS DE COORDENAÇÃO DE projetos colaborativos de P&D em pequenas e médias empresas

AUTOR(ES)
FONTE

RAM, Rev. Adm. Mackenzie

DATA DE PUBLICAÇÃO

28/05/2018

RESUMO

RESUMO Objetivo: Analisar como ocorre a coordenação das práticas colaborativas de inovação no processo da Inovação Aberta em PMEs. Originalidade/relevância: O estudo foi motivado por lacunas teóricas sobre a gestão de práticas colaborativas de pesquisa e desenvolvimento (P&D) no processo da inovação aberta. A originalidade do artigo consiste em avançar na compreensão dos mecanismos que PMEs podem utilizar para gerenciar a inovação aberta e obter resultados mais efetivos. Principais aspectos metodológicos: A pesquisa consistiu em uma abordagem qualitativa, por meio de três estudos de caso de projetos colaborativos. Foram entrevistados onze gestores envolvidos em práticas colaborativas de P&D nos três casos. Síntese dos principais resultados: A formalização de mecanismos de coordenação depende da tangibilidade na aplicação dos resultados do projeto, ou seja, quanto mais próximos de ser aplicados em um novo produto, maior a importância e controle dos mecanismos de coordenação. Ainda, nos casos analisados, a definição dos mecanismos de coordenação foi estabelecida pela empresa, e não pelos parceiros externos. Da mesma forma, para as empresas entrevistadas, a busca por conhecimento externo (de fora para dentro da empresa) é mais importante para sua estratégia de P&D que a transferência do seu conhecimento para parceiros externos (de dentro para fora da empresa). O estudo contribui para a teoria organizacional ao relacionar as características de projetos colaborativos de P&D e os mecanismos de coordenação utilizados. Do ponto de vista gerencial, os resultados servem como guias para gestores de PMEs interessados em coordenar práticas colaborativas no processo de inovação aberta.

ASSUNTO(S)

mecanismos de coordenação inovação aberta práticas colaborativas pesquisa e desenvolvimento pequenas e médias empresas

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