Mapeamento de variáveis para desenvolvimento de um modelo conceitual de melhoria do gerenciamento de mudanças em pequenas empresas de engenharia

AUTOR(ES)

Cassiane das Graças Celli

DATA DE PUBLICAÇÃO

2007

RESUMO

A palavra globalização começou a ser empregada desde meados da década de 1980 em substituição a conceitos como internacionalização e transnacionalização. Muito mais do que simplesmente abertura de mercados para tornar o capital das empresas "sem fronteiras", a globalização importou e exportou cultura, capital, história e fenômenos sociológicos e tecnológicos. A partir disso, fez-se necessário à absorção do conhecimento e inovação por parte das empresas. Inovar significa voltar todos os recursos da empresa (mão-de-obra, financeiros, estrutura, etc.) a fim de criar novos processos ou melhorar os já existentes, agregando nova tecnologia. A melhoria da produção deve ser tratada de forma completa, o que requer balanceamento e integração dos sistemas técnicos e sociais. Isso conduz à necessidade de atuação em diferentes áreas e a consideração de aspectos como habilidades e motivação (Harrison, 2000); o que também pode ser confirmado nos trabalhos de Brannen et. Al (1998) e Harisson e Storey (1996). Atualmente é razoável admitir haver carência nas empresas, quanto à coordenação das atividades de melhoria dentro de uma visão sistêmica dos processos existentes. As atividades normalmente focam a solução necessária para se adequar a um outro sistema de desempenho, e não estendem a análise para implicações em demais processos. Pode-se então, esperar como contribuição importante dessa dissertação, o reconhecimento da sistemática aplicada numa pequena empresa de Engenharia, o reconhecimento de seus atuais problemas, para que sirva de alavanca para o mapeamento de variáveis chaves para o desenvolvimento de um modelo conceitual para melhoria do gerenciamento nas mesmas. O gerenciamento de projetos é responsável pelo progresso econômico e técnico, assim como resultados finais dos produtos desejados, no nosso caso os próprios projetos, sendo assim, precisamos primeiramente enteder a organização da empresa.

ASSUNTO(S)

padrões de desempenho performance standards organizational change industrial project management desenvolvimento organizacional production engineering engenharia de produção - dissertações administração de projetos engenharia de producao

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