Lean production e riscos psicossociais: o caso de uma fusão multinacional de grupo metalmecânico no Brasil
AUTOR(ES)
Stenger, Eunice, Monteiro, Maria Inês, Sabino, Marcos Oliveira, Miquilin, Isabella de Oliveira Campos, Corrêa Filho, Heleno Rodrigues
FONTE
Cad. Saúde Pública
DATA DE PUBLICAÇÃO
2014-08
RESUMO
Estudamos o método denominado lean production como um dos elementos associados com riscos psicossociais relacionados ao trabalho em empresa multinacional de autopeças após sua fusão com outras multinacionais. Analisamos qualitativamente dois momentos: o primeiro por meio de observação local e entrevistas-chave com gerentes e trabalhadores, quando da implantação do lean production em 1996; o seguinte, confrontando 16 anos mais tarde dados de pesquisa documental em registros de inspeção de condições de trabalho elaborado pelo Ministério do Trabalho e Emprego e procedimentos judiciais iniciados pelo Ministério Público do Trabalho. A fusão implicou demissões, substituições e aumentos da jornada de trabalho. Houve a abertura de Ação Civil Pública suscitada pela piora das condições de trabalho. O novo modelo produtivo trouxe riscos psicossociais que reforçaram a necessidade da precaução em saúde do trabalhador quando mudanças no processo produtivo introduziram novos e maiores riscos de doenças físicas e mentais.
ASSUNTO(S)
impacto psicossocial trabalhadores saúde do trabalhador
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