Lean management and innovation in operational efficiency : The EGR project implemented by Pirelli Tyre Brazil in Santo André plant
AUTOR(ES)
Prudentino, Vincenzo
DATA DE PUBLICAÇÃO
14/12/2012
RESUMO
O trabalho tem como objetivo avaliar e descrever analiticamente a implementação de práticas de manufatura enxuta pela Pirelli Pneus no seu complexo industrial da América Latina. Além de uma descrição estruturada e ampla dos princípios de produção de Toyota e fundamentos teóricos do Lean thinking, uma ênfase especial será dedicada ao projeto EGR (Especialistas em Gestão da Rotina), como uma ferramenta estratégica para ser usada pela empresa multinacional italiana no futuro próximo, de modo a alcançar um resultado mais eficaz e eficiente na gestão da rotina diária. Este projeto, que representa um componente significativo do Pirelli Manufacturing System (PMS) e, principalmente, voltado para supervisores e gestores de plantas, consiste principalmente em ajudar a empresa a desenvolver a capacidade empresarial para avaliar corretamente o gap potencial existente entre os resultados atuais e os esperados, para tanto entender os desvios, bem como as causas subjacentes, e melhorar continuamente o desempenho da empresa por meio da padronização de processos e redução de desperdicios. Esses objetivos podem ser perseguidos, atuando em dois meios essenciais: habilidades técnicas e comportamentais de liderança para apoiar cada equipe de projeto; uma maior eficácia na gestão de indicadores de desempenho nas diferentes unidades de fábrica, de acordo com KPIs estabelecidos no nível central pelo Head Quarter. Além disso, a investigação será focada na experiência peculiar da planta de Santo André, onde o EGR começou como piloto, com o objetivo de captar as alterações relevantes (no lado organizacional e econômico) que este projeto trouxe para a empresa, através da realização de pesquisa de campo e entrevistas, que são orientados a recolher provas, considerações e opiniões de todos os principais atores envolvidos.
ASSUNTO(S)
lean management sistema toyota de produção eficiência operacional eficiência organizacional administração da produção liderança pirelli companhia industrial brasileira
ACESSO AO ARTIGO
http://hdl.handle.net/10438/10287Documentos Relacionados
- Management and organizational innovation in Brazil: evidence from technology innovation surveys
- Na rede, pelo lado de fora? : Gestão matricial e politicas publicas de lazer na cidade de Santo Andre
- Projeto Eixo Tamanduatehy: uma nova forma de interveção urbana em Santo André?
- Conjunto IAPI Vila Guiomar - Santo André - SP: projeto e história
- Assessing the environmental management and operational efficiency of Brazilian public ports that export soybeans