Intuição, liderança e tomada de decisão : um estudo qualitativo.

AUTOR(ES)
DATA DE PUBLICAÇÃO

2002

RESUMO

O objetivo central deste trabalho é analisar o papel do líder, suas características básicas, e as similaridades com o profissional intuitivo na tomada de decisão, numa perspectiva contemporânea. A análise baseou-se numa pesquisa qualitativa, fundamentada em revisão bibliográfica, sobre liderança e utilização da intuição na tomada de decisão e o comportamento do gerente/líder, suas interações e manifestações na atividade profissional. Nessa pesquisa constatou-se que a forma mais usual para se analisar a melhor variável no processo de tomada de decisão, é o método quantitativo racional. No entanto, de acordo com diversos autores, existem outras possibilidades, com destaque para a intuição. Esses autores ressaltam ainda que essa ferramenta não é contrária ao método considerado racional e sim complementar. É uma capacidade que todo ser humano tem, mas que no entanto, ainda precisa ser reconhecida para sua melhor utilização. O líder, por sua vez, tem como característica se orientar na direção da inovação, com inspiração e confiança, desafiando o status quo e, portanto, sendo capaz de interagir com o grupo de forma congruente, propiciando resultados mais eficazes para a organização. Ao enfocar o caos, a complexidade e a dinâmica das mudanças que advêm dessa visão, na busca de novas possibilidades, ele se aproxima das características dos profissionais intuitivos descritas na literatura.

ASSUNTO(S)

administracao de empresas tomada de decisão leadership intuition decision-making intuição liderança

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