Influências Institucionais e Estratégicas em Decisões de Arquitetura de TI: estudo de casos comparados em empresas brasileiras
AUTOR(ES)
Hsing, Chen Wen, Souza, Cesar Alexandre
FONTE
Rev. bras. gest. neg.
DATA DE PUBLICAÇÃO
2013-09
RESUMO
RESUMO Esta pesquisa tem como objetivo examinar as influências sobre as decisões de arquitetura de TI sob as lentes da Teoria Institucional e da Teoria da Escolha Estratégica por meio de estudos de casos comparados. A influência institucional pode ser proveniente de uma ação externa ou de algo interno à organização, ao passo que a influência estratégica está relacionada com a ação voluntária dos gestores. O caso de uma empresa de grande porte, que possui maior formalização de suas políticas, foi comparado com o de outra de médio porte, que está em um estágio de maturidade de arquitetura menos avançado. As duas organizações, apesar de haver diferenças em relação ao uso da arquitetura de TI, apresentaram resultados semelhantes relacionados à atuação dessas duas influências. Ambas as influências agem em conjunto: a estratégica foi a mais mencionada pelos entrevistados e a institucional apareceu pontualmente em decisões que envolviam inovação e riscos.
ASSUNTO(S)
teoria institucional arquitetura de tecnologia de informação teoria da escolha estratégica.
Documentos Relacionados
- Fatores de risco nas alianças em projetos de TI: estudo de casos no Banco Central do Brasil
- Decisões estratégicas de empresas familiares sobre acúmulo de dinheiro
- Medição de desempenho organizacional de TI: um estudo exploratório em IES
- Influências culturais na adoção da gestão de projetos: um estudo qualitativo em empresas de consultoria e desenvolvimento em TI
- A qualidade das alternativas em decisões estratégicas: um estudo sobre criatividade e completude em decisões empresariais