Identidade organizacional: um caso de manutenção, outro de mudança
AUTOR(ES)
Machado-da-Silva, Clóvis L., Nogueira, Eros E. da Silva
FONTE
Revista de Administração Contemporânea
DATA DE PUBLICAÇÃO
2001
RESUMO
No presente trabalho procura-se verificar os fatores que delineiam a identidade de duas organizações brasileiras, Alfândega e TELEPAR, escolhidas intencionalmente. Parte-se do pressuposto de que a análise da identidade organizacional não se pode desvincular da visão de contexto institucional. Para tanto, procura-se avaliar o padrão de relacionamento entre os fatores que delineiam a identidade organizacional e o contexto institucional de referência, com base no estudo comparativo de casos. Mediante a utilização de múltiplas fontes de evidência, verifica-se a existência de valores, normas, expectativas de papéis e padrões reais de interação que, no conjunto, denotam a existência de estruturas sociais específicas, em termos do que é central, distintivo e duradouro para as pessoas que delas fazem parte. A análise dos dados permite concluir que os preceitos culturais do contexto institucional trazem em seu bojo conteúdos simbólicos compartilhados em sociedade, que afetam a formulação e a manutenção da identidade organizacional.
ASSUNTO(S)
identidade social identidade organizacional cultura organizacional contexto institucional mudança organizacional
Documentos Relacionados
- Identidade organizacional: um estudo de caso no contexto da cultura brasileira
- Eficácia de sistemas de informação e percepção de mudança organizacional: um estudo de caso
- Clima organizacional: diagnóstico, intervenção e mudança, um estudo do caso na Belga Mineira
- Mudança organizacional: teoria e gestão
- Compreendendo a construção e reconstrução dos valores relativos à competição organizacional (VRCO) no processo de mudança organizacional: um estudo de caso