Gestão de operações internacionais de uma empresa multinacional brasileira: um estudo de caso na Weg Motores S.A.

AUTOR(ES)

Leonardo Gehlen

DATA DE PUBLICAÇÃO

2008

RESUMO

Diante do atual cenário de concorrência internacional, o sucesso de uma empresa multinacional está cada vez mais atrelado à forma como ela gerencia suas operações internacionais. Para tanto, as empresas devem tirar o máximo de proveito diante das oportunidades e desafios que o mercado internacional apresenta. Porém, ainda são poucos os estudos sobre a estratégia de atuação internacional das empresas multinacionais brasileiras, principalmente quanto à forma como estas configuram e coordenam sua rede de fábricas no exterior para garantirem vantagem competitiva frente aos seus concorrentes. Sendo assim, este estudo aplica modelos e tipologias da área de operações internacionais num estudo de caso descritivo da WEG Motores S.A., com foco na rede de fábricas formada pelas subsidiárias produtoras de motores elétricos na Argentina, México, Portugal e China. Os resultados apontam que as principais vantagens estratégicas conquistadas pela empresa diante da atual configuração de sua rede de fábricas destacam-se a capacidade de melhor compreender as demandas locais/regionais dos mercados onde as plantas estão localizadas e a transferência de conhecimento entre as diferentes localizações. Os modelos teóricos utilizados contribuem no entendimento das operações internacionais da WEG apesar das limitações no enquadramento em somente um ou outro tipo, já que a empresa está em processo de crescimento e aprendizado internacional. Assim, o estudo tanto poderá servir de base tanto para a análise de outras empresas multinacionais, replicando o modelo de análise proposto, como contribuir para o desenvolvimento dos estudos na área de operações no país

ASSUNTO(S)

redes internacionais administracao internacionalização de empresas operações internacionais internationalization international operations management gestão internacional networks

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