Gestão baseada em competências por órgãos e entidades públicas do Rio de Janeiro.
AUTOR(ES)
Souza, Camila Rodrigues de
DATA DE PUBLICAÇÃO
23/03/2010
RESUMO
O objetivo da presente dissertação é identificar se a gestão baseada em competências é viável em órgãos e entidades da administração pública no estado do Rio de Janeiro e por quê. Para o estudo, foi realizada pesquisa bibliográfica e de campo no Tribunal de Justiça do Rio de Janeiro, em Furnas e no Banco do Brasil. Os dados foram tratados por meio do método Mapa de Associação de Ideias. Os resultados apontam que a gestão baseada em competências é considerada um vetor de mudanças estruturais e culturais e uma ferramenta que gera informações claras e reais para a gestão de pessoas nas instituições pesquisadas. Também revelam alguns problemas, como a fiscalização rígida e constante de órgãos externos e a influência de aspectos políticos na gestão organizacional de instituições da administração pública. Apesar das barreiras encontradas para sua implementação, conclui-se que a gestão baseada em competências é viável em órgãos e entidades públicas e pode ser considerada um meio de transformação e modernização da gestão de pessoas no serviço público brasileiro.
ACESSO AO ARTIGO
http://hdl.handle.net/10438/7771Documentos Relacionados
- Zoneamento agroecológico do Estado do Rio de Janeiro.
- Deserdados sociais: condições de vida e saúde dos presos do estado do Rio de Janeiro. Rio de Janeiro
- Recuperação de áreas degradadas do Estado do Rio de Janeiro.
- Arquivos universitários de entidades públicas de ensino superior do Rio de Janeiro: estudo de caso dos arquivos da UFRJ e UNIRIO
- Correlação pedológico - geotécnica do município do Rio de Janeiro.
