Estratégia internacional de uma multinacional emergente brasileira: o caso JBS
AUTOR(ES)
Spohr, Nicole, Silveira, Franciane Freitas
FONTE
Revista de Administração de Empresas
DATA DE PUBLICAÇÃO
2012-06
RESUMO
Este estudo preocupa-se em questionar se as teorias tradicionais de internacionalização são adequadas para explicar a expansão internacional das multinacionais de países emergentes. Procurando avançar nessa questão, investigam-se as estratégias de internacionalização adotadas pela JBS, multinacional brasileira do setor frigorífico. Os resultados evidenciam que a empresa adotou duas das cinco estratégias genéricas específicas ao contexto de países emergentes sugeridas por Ramamurti e Singh (2009): consolidador global e integrador vertical. Além disso, ao analisar a internacionalização da empresa em estudo, chama atenção a velocidade do processo, em comparação às multinacionais tradicionais. Conclui-se que o principal modo de entrada que possibilitou a expansão internacional foi a aquisição e que essa trouxe vantagens à empresa, como o acesso a recursos estratégicos, o crescimento rápido, a possível superação da liability of foreignness, a oportunidade para competir globalmente e a diversificação dos segmentos de atuação que geram sinergias às atividades da empresa.
ASSUNTO(S)
multinacionais emergentes estratégias de internacionalização vantagens específicas da firma vantagens específicas do contexto indústria frigorífica
Documentos Relacionados
- Gestão de operações internacionais de uma empresa multinacional brasileira: um estudo de caso na Weg Motores S.A.
- Gestão da cooperação empresa-universidade: o caso de uma Multinacional Brasileira
- O caso da gestão da reforma universitária brasileira: negociação como estratégia de ação política
- De Fábrica 'fundo de quintal' a empresa multinacional: o caso de uma aliança ítalo-brasileira sob o enfoque da abordagem estruturacionista da estratégia como prática
- Incluindo pessoas com deficiência na empresa: estudo de caso de uma multinacional brasileira
