Estratégia empresarial e competências de gestão de produção : a construção de frameworks explicativos de seu alinhamento em contexto organizacional

AUTOR(ES)
FONTE

IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia

DATA DE PUBLICAÇÃO

08/12/2011

RESUMO

A incessante busca por desenvolver as melhores formas de atuação no mercado, de adotar as práticas e os procedimentos mais eficazes, obriga as organizações a refletirem mais sobre os negócios, a buscarem novos modelos gerenciais e a traçarem deliberadamente ações capazes de lhes garantir consistência, longevidade e vantagens em relação à concorrência. Nesse sentido, o alinhamento estratégico da função produção merece destaque por subsidiar diretamente o desenvolvimento das vantagens competitivas que diferenciam a organização da concorrência, uma vez que a sobrevivência e o sucesso organizacional dependem da eficiência e/ou eficácia com a qual o sistema produtivo produz e é conduzido. Assim, a concepção da estratégia empresarial e das competências organizacionais se tornam indissociáveis de uma reflexão mais profunda sobre as atividades produtivas da organização. Verifica-se então o surgimento de um novo enfoque para a função produção, no qual deixa de ter um papel apenas reativo e de executora e passa a influenciar diretamente nas definições estratégicas das organizações. O presente estudo, de cunho teórico-exploratório, se propôs a não somente interpor uma contribuição que alimente com novas informações a discussão teórica sobre o alinhamento entre as competências e a estratégia empresarial adotada, mas também a inserir a gestão da função produção nessa discussão. Para isto, apresentou, através de frameworks explicativos, duas propostas precursoras. Uma que mapeou as competências organizacionais básicas da função produção e outra que sistematizou e organizou os padrões de entregas resultantes do alinhamento entre as competências de produção e as prioridades competitivas da estratégia adotada. Por fim, observou-se que os frameworks propostos possibilitam aos gestores um melhor direcionamento de quais competências organizacionais de produção desenvolverem, contratarem ou realocarem internamente para cumprirem a estratégia competitiva adotada. Bem como melhores condições de perceberem a necessidade de revisão da estratégia que se mostra incompatível com as competências existentes - ou passíveis de desenvolvimento, ou vice-versa. Outra importante contribuição do estudo concentra-se na transformação em conhecimento explícito de informações que muitas vezes estão somente na literatura e/ou na mente de gestores de produção altamente experientes.

ASSUNTO(S)

estratégia (administração) vantagem comparativa (comércio) sucesso nos negócios planejamento empresarial administração da produção strategy (management) comparative advantage (commerce) success in business business planning production management

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