Earned Schedule : uma extensão à análise de valor agregado

AUTOR(ES)

Arigony, José Mariano Vargas

DATA DE PUBLICAÇÃO

2010

RESUMO

A frequente necessidade de adaptação dos sistemas empresariais, em um ambiente de incertezas cada vez maiores decorrente do constante aumento da competitividade faz com o gerenciamento de projetos ganhe cada vez mais espaço nas organizações. Uma das ferramentas mais utilizadas para o acompanhamento e controle de projetos é a análise de valor agregado, que promove uma excelente integração entre três dos principais elementos do gerenciamento de projetos: tempo, custo e escopo. Apesar da sua reconhecida utilidade e simplicidade conceitual, muitos usuários do gerenciamento de projetos ainda não estão familiarizados com a aplicação desta técnica. Este trabalho tem como objetivo revisar os conceitos básicos de gerenciamento de projetos, no intuito de colaborar para a sua divulgação, bem como apresentar uma descrição mais detalhada da análise de valor agregado e da técnica derivada Earned Schedule através da análise de dados de projetos reais de uma indústria de equipamentos eletrônicos.

ASSUNTO(S)

electrical engineering engenharia elétrica project management earned value analysis product development earned schedule electronic industry

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