Cultura organizacional e características da liderança em empresas de Uberlândia e região

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DATA DE PUBLICAÇÃO

2005

RESUMO

A variação cultural refere-se primordialmente aos hábitos e comportamentos de um grupo ou sociedade para outros. Entretanto, é relativamente recente o estudo das formas que essas diferenças assumem no mundo do trabalho. A grande questão que permanece refere-se ao modo pelo qual o comportamento das organizações varia em função da cultura e como os líderes se comportam em relação a cada particularidade de cultura organizacional. Este estudo sobre Cultura Organizacional e características de Liderança Carismática em Empresas de Uberlândia (Triângulo Mineiro) teve por objetivos identificar as características e comportamentos apresentados pelo líder na percepção dos liderados, identificar as dimensões da cultura organizacional, determinar as variações das características da cultura organizacional e da liderança em função das características das empresas pesquisadas e a relação entre cultura organizacional e os comportamentos e características de seus líderes. Fundamentado pelos estudos de Hofstede (1997) sobre cultura organizacional, de Robert House (1999) sobre liderança carismática e do projeto GLOBE (Global Leadership and Organizational behavior Effectiveness Research) sobre estas duas variáveis , 274 funcionários estudantes universitários de cursos noturnos, sendo 158 do sexo feminino e 80% dos sujeitos com idade inferior a 35 anos, responderam um inventário de dados pessoais e sobre a empresa e a escala para medida da liderança carismática, com 124 itens, divididos em 16 sub-escalas, e de cultura organizacional, com 115 itens, divididos em oito sub-escalas. Pode-se concluir que, pelos resultados, as empresas que possuem característica de cultura com alta distância hierárquica (repartição do poder, diferença entre os que possuem poder e outros que não possuem) e alto individualismo, as características da liderança carismática pouco aparecem, sendo mais comum os comportamentos dos líderes de apresentar favoritismo e predileção por alguns, não comunicam sua visão e tratar outros de forma injusta, não considerando a opinião dos subordinados, fornecendo pouco feedback. As empresas que revelaram grandes diferenças de gênero apresentaram também líderes que não comunicam, que confiam pouco, que não são exemplos e não tratam os funcionários de forma justa. Quanto mais presentes nas empresas são as características de evitar situações ambíguas, apoiar e influenciar os trabalhadores, o uso do planejamento, treinamento e encorajamento do comportamento decisivo nas relações, mais os funcionários confiaram nos líderes, independentemente das razões de suas decisões para seguí-los.

ASSUNTO(S)

cultura organizacional organizational culture liderança psicologia industrial leadership psicologia industrial psychology

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