Contribuição do planejamento orçamentário no setor de hemodinâmica em um hospital universitário

AUTOR(ES)

Cardoso, Carlos Roberto

DATA DE PUBLICAÇÃO

2010

RESUMO

O setor de hemodinamica tem significativa importância em um hospital com serviço de cardiologia, pois apresenta alta rotatividade de pacientes, conjuga procedimentos diagnósticos e terapêuticos, utiliza instalações e materiais complexos, seu desempenho depende de outras unidades hospitalares e auxilia importantemente no custeio hospitalar. O desenvolvimento de novas tecnologias diagnósticas e terapêuticas são associadas com aumentos de custos nos cuidados à saúde, gerando interesse na determinação da custo-efetividade na área da cardiologia. O instrumento necessário de gestão para qualquer empresa ou atividade é o emprego de um orçamento planejado, que permitirá calcular e estimar custos, para melhor aplicação dos recursos. A utilização deste recurso gerencial no setor de hemodinamica tem a finalidade de compatibilizar o aspecto financeiro, sem prejuízo do resultado médico. O objetivo principal deste estudo é desenvolver a contribuição do planejamento orçamentário no processo gerencial do setor de hemodinâmica. O método utilizado foi estudo de caso com análise e projeção de orçamento referente ao departamento de hemodinâmica do IC-FUC com informações e dados fornecidos pela controladoria da instituição. Foram elaborados três cenários de acordo com a capacidade de realização de exames do serviço : pessimista (62 % da capacidade total), moderado (75 %) e um otimista (90%). Estima-se um acréscimo de 10,79 % da receita líquida no período pessimista; 52,82 % no cenário moderado e 109,95 % cenário otimista. Os custos diretos representam ao redor de 50 % da receita líquida. Verifica-se uma redução de 31,75 % nos custos fixos em relação à receita líquida no cenário moderado e de 49,43 % no cenário otimista. No cenário pessimista a rentabilidade é de 40,6; 42,96 % no moderado e 44,63 % no otimista. Conclusão - O departamento de hemodinâmica apresenta alta rentabilidade, tornando possível custear outras áreas não rentáveis. Existem custos que merecem atenção especial, a saber: OPME, medicamentos, depreciação e manutenção dos equipamentos.

ASSUNTO(S)

budget gestão da saúde management planejamento orçamentário catheterization laboratory

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