Conhecimento tácito em uma rede de pesquisa: o caso RECAM rede de engenharia de campos maduros.

AUTOR(ES)

Ricardo Eugênio Porto Vieira

DATA DE PUBLICAÇÃO

2004

RESUMO

Conhecimento tácito é importante recurso para diversas atividades humanas, especialmente para o processo de inovação. Nas empresas, o processo dinâmico e permanente de compartilhamento do conhecimento tácito é fundamental para alcançar vantagem competitiva de longo prazo. Os países desenvolvidos têm criado construtos institucionais, chamados de Sistema Nacional de Inovação SNI, com o objetivo de articular os setores industriais, científicos e governamentais, para acelerar o processo de inovação. Entre os instrumentos do SNI, estão as redes cooperativas de pesquisa. Estas redes compartilham recursos físicos e humanos para realizar um objetivo comum. Com custo reduzido e flexibilidade operacional, as redes estão sendo utilizadas no País e no exterior. Com o objetivo de analisar o desenvolvimento da geração e do compartilhamento do conhecimento tácito na Rede de Engenharia de Campos Maduros RECAM, este estudo observou que: 1 esta rede tem potencial para compartilhar conhecimento tácito pela existência de diversidade de perspectivas, expertises e conhecimentos, que trouxe para esta rede uma riqueza de possibilidade de combinações próprias e requeridas em processos de inovação; 2 existe adequada infra-estrutura complementar física e de recursos humanos, entre os atores, para o desenvolvimento dos projetos. Para aumentar a capacidade de adquirir novas habilidades e novos conhecimentos, recomenda-se que: 1 seja intensificado o contato pessoal entre os atores para que a produtividade e a confiança sejam crescentes na rede; 2 haja externalização, codificação e sistematização das experiências, dos conhecimentos tácitos, das lógicas de ação modelos mentais, e dos acordos estabelecidos entre os atores; 3 haja a criação e o aprimoramento de instrumentos de interação digital visando intensificar as formas de intercâmbios. Sugere-se estudos de acompanhamento até o final do período previsto no edital de formação desta rede. Ressalta-se ainda que é preciso aperfeiçoar permanentemente a habilidade de aprender a aprender.

ASSUNTO(S)

gestão do conhecimento sistema nacional de inovação national innovation system research networks conhecimento tácito capital humano knowledge management redes de pesquisa tacit knowledge

Documentos Relacionados

• Novos arranjos institucionais de pesquisa a partir da criação dos fundos setoriais: o caso da Rede Cooperativa em Engenharia de Campos Maduros - RECAM
• Produção do conhecimento em enfermagem à luz dos campos societais e do espaço quadripolar da pesquisa: um exercício reflexivo
• A Universidade e a organização do conhecimento: a rede, o tácito, a dádiva
• Relato de pesquisa: o nascimento de uma revista acadêmica
• Competências organizacionais para o desenvolvimento estratégico do negócio de exploração de petróleo em campos maduros: o caso Petrorecôncavo S.A.