Conflicts in Boards of Family Firms: A Theoretical Framework for Strategic Decision-Making
AUTOR(ES)
Karam, Pedro Braga Sotomaior
FONTE
Rev. adm. contemp.
DATA DE PUBLICAÇÃO
25/11/2019
RESUMO
Resumo Conflitos são fenômenos sociais passíveis de ocorrem em qualquer tipo organizacional; entretanto, apresentam-se mais contundentes (e menos compreendidos) na dinâmica da empresa familiar, em função de efeitos psicodinâmicos exclusivos da interação entre família, gestão e propriedade. Paralelamente, conflitos podem ser também particularmente salientes no contexto ambíguo e complexo dos conselhos (a caixa-preta da governança corporativa), pela conexão íntima com decisões estratégicas. Interseccionando as áreas, este estudo propõe framework teórico conectando antecedentes e consequências de conflitos intragrupais no processo decisório estratégico (especialmente, na qualidade da decisão), no contexto particular e propício de conselhos de administração de empresas familiares. Baseado em lógica dedutiva, relacionamentos são construídos tendo em vista a função de aconselhamento estratégico de conselheiros, potencialmente elevando a qualidade de decisões estratégicas mediante redução da dimensão relacional e estímulo à discordância orientada à tarefa organizacional. Para tal, são propostas variáveis e constructos adequadas ao contexto sob investigação, em relações diretas e de moderação em lógica contingencial.Abstract Conflicts are social phenomena liable to occur in any organizational type; however, they're more intense (and less understood) in the family business dynamics, due to the unique psychodynamic effects of the interaction between family, management, and property. At the same time, conflicts can also be particularly salient in the ambiguous and complex context of boards (the black box of corporate governance), by the intimate connection with strategic decisions. Intersecting both areas, this study proposes a theoretical framework connecting antecedents and consequences of intragroup conflicts in the strategic decision-making process (especially in the decision quality), in the particular and favorable context of family firms board of directors. Based on deductive logic, relationships are built in view of the director' strategic counseling function, potentially raising the quality of strategic decisions by reducing the relational dimension and stimulating the organizational task-oriented discordance. Variables and constructs, suited to the specificities of the context under investigation, are proposed in direct and moderation relations under a contingency perspective.
