Carreiras profissionais em transformação: fatores que interferem nas estratégias de carreira dos funcionários do banco do Brasil

AUTOR(ES)

Oliveira, Francisco Djaima de, Bastos, Antonio Virgílio Bittencourt

FONTE

Organ. Soc.

DATA DE PUBLICAÇÃO

2000-04

RESUMO

Este artigo apresenta os resultados de pesquisa realizada junto aos funcionários do Banco Brasii com o objetivo de identificar os elementos que interferem no estabelecimento de suas estratégias de carreira. Para tanto, desenvolveu-se um modelo que vincula quatro variáveis critério ("recursos utilizados" nas estratégias de carreira e "grau de autonomia" no planejamento da carreira) com trinta e duas variáveis antecedentes, distribuídas em seis grupos: indivíduo, aspectos funcionais, política organizacional, atitudes pessoais frente ao trabalho, meio-ambiente e valores do trabalho. O estudo, de caráter descritivo-exploratório, utilizou um delineamento de corte transversal e contou com a participação de 620 funcionários escolhidos aleatoriamente. Envolveu a aplicação de um questionário contendo itens fechados, mensurando as diversas variáveis do modelo. Os resultados demonstraram que a maior parte dos funcionários do Banco do Brasil utiliza como estratégia para suas carreiras os recursos oriundos da valorização do potencial individual (investimento na formação pessoal, vontade de aprender sempre etc.), denominados de "recursos internos", e no que toca ao planejamento de carreira, a maioria revelou possuir uma postura "pró-ativa", mas que conta com o apoio do Banco nas suas iniciativas.

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