Caracterização do processo decisório em nível estratégico nas cooperativas agropecuárias do Paraná

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DATA DE PUBLICAÇÃO

2005

RESUMO

O presente trabalho tem por objetivo analisar e caracterizar o processo decisório em nível estratégico nas cooperativas agropecuárias do Paraná. Essas organizações apresentam diferenças peculiares em relação às sociedades mercantis: são sociedades de pessoas e não de capital, e desta forma os cooperados exercem simultaneamente as funções de proprietários, clientes e fornecedores, com o conseqüente estabelecimento de relações comerciais e econômicas de diferentes naturezas. Como conseqüência, surgem interesses nem sempre convergentes entre os cooperados e as cooperativas. Nesse contexto, o estudo do processo decisório em nível estratégico torna-se uma tarefa não trivial, se consideradas as particularidades desse tipo de organização. Propõe-se, um modelo conceitual de estudo, compatível com o processo decisório das organizações cooperativas, levando em conta a prática difundida pela OCEPAR - Sindicato e Organização das Cooperativas do Paraná, sobre planejamento estratégico. Nesse modelo, concebe-se que o processo decisório ocorre em três fases distintas: campo, mercado e empresa. Este trabalho analisou as duas primeiras fases, ou seja a fase de organização dos cooperados e a de posicionamento das cooperativas no mercado. O método utilizado foi o de uma survey, com corte transversal, com natureza exploratória e descritiva, tendo como universo as sessenta e duas cooperativas agropecuárias singulares existentes no Paraná. Buscou-se avaliar a percepção de administradores, dirigentes e cooperados sobre a natureza da decisão estratégica, assim como sobre a agilidade, forma de participação dos cooperados e a legitimidade do processo decisório em nível estratégico nas cooperativas. Na análise da natureza do processo decisório, avaliou-se o grau de adequação a dois modelos teóricos de decisão: o da racionalidade limitada e o político. A análise dos dados, através de métodos quantitativos, levou à conclusão de que não há diferença na percepção de administradores, dirigentes e cooperados sobre o processo decisório, e que tanto na fase de organização dos cooperados, quanto na de posicionamento das cooperativas no mercado, prevalece a dimensão da racionalidade limitada. Concluiu-se também que a natureza do processo decisório é diferente entre as duas fases estudadas, com maior presença da dimensão política na fase de organização dos cooperados, em relação à fase de posicionamento no mercado. Essa conclusão, associada a outra análise, que indica a independência e complementaridade das dimensões da racionalidade limitada e política no processo decisório, contribuem para a validação do modelo de análise proposto. Complementarmente, ainda foram avaliadas e encontradas correlações significativas entre algumas características das cooperativas e dos seus quadros sociais, e a natureza do processo decisório em nível estratégico. A grade de correlações encontrada, indicou significativa correlação positiva entre o porte e o grau de industrialização das cooperativas e a dimensão da racionalidade limitada.

ASSUNTO(S)

cooperativas - paraná decision making cooperative societies management administração - dissertações paraná (brazil : state) processo decisório administracao

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